企业管理属于一个循环的过程，而项目管理指的是项目活动中循环运用专门的知识、技能、工具和方法。其核心任务是目标控制，通常能涉及到三个主要的目标：质量、成本、进度。
项目导航：
平台首页由各功能模块导航窗口组成，以快速进入各个功能模块操作;按项目(总)、标段、单项工程等分级预览项目基本信息，项目当前状况以及三维BIM信息模型。企业管理者、项目管理者、工程师能够快速查询工程信息及相关数据，根据分析结果做出管理决策。
质量管理：
以质量为对象，一是对影响工程质量的人员、材料(采购、供应、试验)、机械等基本元素进行管理，二是以时间为轴对工程施工准备、施工过程、竣工验收进行综合管理，实现施工质量管理程序化、规范化、信息化、数字化。
造价管理：
以基础，从构成造价基本要素(人、材、机)管理开始，对每种构件所需资源规格、数量、单价等与BIM模型关联，为项目材料采购、入库管理提供基础数据，实时计算项目成本与产值，做到模型、产值、成本、资源用量一一对映，完全实现管理。定制各类审批流程与专业表单，供各级管理人员及工程师在线审批、浏览，打印输出。
进度管理：
进度管理根据工作任务分解，分级定制项目进度计划，按不同级别(项目、标段、单体)、不同时间段(年度、季度、月度)查询项目形象进度，并统计出于形象进度完成相一致的工程量、产值、资源消耗等多个指标量化反馈工程进度，并找出相关影响因素，调整进度。
1、制定进度计划进度计划需要工程量数据，通过BIM软件导出工程量清单，套用工程量清单和计价定额，计算出各阶段的人、材、机的消耗量，然后与各方协调，进行流水节拍的计算。
2、控制进度计划运用BIM软件导出进度计划，同时查看4D模拟施工，为下一工序做好充分准备。GPS定位和现场测量确定准确坐标，然后通过网络设备传回到基于BIM的4D施工进度跟踪与控制系统，从而准确及时地衡量工程进度。
合同管理：
合同管理模块主要包含分类创建合同模板，分类录入合同信息，跟踪合同执行过程情况(是否按计划执行，合同款项收支情况等)，合同款项结算，对合同管理形成一个闭环。
BIM在项目管理上的应用是一门比较重要的学问，希望大家可以学以致用，有效利用手头工具进行进一步的学习，不断地深化提高自己，提升自己的综合竞争力，实现工作目标。正所谓“活到老，学到老”，人的一生始终处于不断学习不断成长的过程，多掌握一些专业知识技巧，一点一滴汇聚成河，都是将来的宝贵财富，你想成就的人生，一定是需要不断地知识积累的，这是你成长的养分，也是你前进的基石。