项目工具
工程系统项目口碑

项目工具

   为什么需要软件项目管理方法和工具

  软件开发和项目管理是软件企业最主要的工作,两者相辅相成,缺一不可。项目管理应当覆盖整个软件开发过程。

  软件项目管理的主要工作有:立项与结项、项目规划与监控、风险管理和变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等。

  软件开发的主要过程域有:需求开发、软件设计、软件实现、软件测试、软件发布、客户验收、软件维护等。

  由于软件开发和项目管理都是智力型工作,人们很难靠常识和直觉形成和谐的团队工作。如果企业没有统一的项目管理方法和工具,每个人都采用自己的做事方法的话,那么人越多就越乱,形成了“土匪、游击队”的工作方式。阻碍国内IT企业发展的瓶颈问题通常不是技术问题,而是杂乱无章的管理。

  泛普软件认为项目管理方法和工具对企业的主要贡献是:让所有项目成员有条不紊地开展工作,在预定的时间和成本之内,开发完成质量合格的产品,从而使企业和个人获得预定的利益。

  先进的体系架构及软件技术

  (1) 全方位一体化设计,避免信息孤岛;其中包括财务业务一体化,办公业务一体化,企业管理 项目管理一体化。通过这种设计不仅可避信息孤岛现象的产生,更重要的是可使企业与项目层之间、各部门之间、与外部协作之间建立起有序的高效的信息流通机制(信息交互)。

  (2)、采用工作流技术作为知识管理的底层支持,自定义企业管理模式本系统通过编辑制订健全的工作规范与工作流程,建立项目建设各方及企业内部畅通的运作轨道和约束机制。继而对工作进度、工作质量以及工作目标进行各种评测与监控。将企业管理与项目业务管理完全一体化,支持企业包括机构职能、体系规范、工作流、工作目标与绩效考核等管理。

  (3)、强大的在线知识管理系统中可以维护、积累企业内部的各种信息,及时为相关人员提供知识积累。

  (4)、基于组件化设计思想,通过模块的组合使系统适用于业主、监理、总包、承包商等不同的单位,同时支持这些单位间的协同管理。

  (5)、独立设计的工作平台,使系统更加人性化, 工作平台审批流、预警信息、邮件信息、日常办公等集成在一起,使您随时掌握个人信息和工程信息。

  (6)、采用B/S架构和C/S架构相结合,同时可通过Windows2003终端方式支持远程项目管理。

发布者: 泛普软件 发布时间: 2012-02-02 14:33

友情链接: