传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量，而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。泛普软件为例，通过项目管理软件，可全面核算各类项目成本，其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理，帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程，同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。
项目管理是组织目标执行落地中最重要的过程管理形式。明途项目管理平台通过分类与流程，项目台账，项目立项，项目基础信息，项目计划与分解等基础应用与项目扩展应用相结合、可延伸到项目投资进度、项目里程碑、项目风险、项目时间，项目质量、人力资源、项目沟通、项目采购…等项目的深度管理。
★ 价值意义：以目标为导向、通过项目的深度管理，构建起组织的数据资产。
适用范围：政府各部门及事业单位、各行业的国企和民营企业。
★ 关键功能：
1、完善且灵活的材料采购流程
以“预算”-“计划”-“合同”-“到货验收”四个流程节点为中心。每个节点环环相扣，上一节点可以控制下一节点的业务处理。同时能将材料信息即时在工程预算员、项目经理、采购员、库存员四人岗位中及时传递、大家相互监督，使用量信息透明化、防止材料多报、乱报、重报。
2、材料采购事前控制
以材料预算为基础，在材料采购计划的审核环节做把控。在数量审核环节，系统提供了项目预算量、已上报量、已审定量、项目到货量、本计划到货量、总库库存量等信息供审核人员参考。在价格审核环节，支持供应商询价、比价，供应商组合方案分析，并提供了预算控制价、历史成交价信息供审核人员参考。
3、材料超预算实时提醒
具有该权限的人员每次登陆系统后会将系统中有管理权限的项目所有超用的材料显示出来
可查询出目前所有项目或某一年度项目的结算进度、应收工程款、已收款、工程总成本、利润、开出发票、收到发票等信息。并统计出目前可用资金余额。