现在很多企业业务开展都离不开项目管理，项目管理由于非常庞大和复杂，一个人做起来很难，需要整个企业或团队成员之间相互协调来做，要想协调好成员间的项目管理，就需要利用一些好用的项目管理软件。目前市场上比较好用的项目管理软件，就属泛普软件了。
一、建筑工程企业管理诉求
通过与多家企业交流、分析、总结，发现在项目管理的过程中均存在以下特征和问题：
◆ 地域分布广
由于建筑施工项目分布在全国各个区域，有的分布在其他城市、有的分布在荒郊野外，沟通不顺畅、信息反馈滞后、企业难以对项目实时监管成了企业管理的难题。
◆ 项目周期长
建筑施工项目从入场到竣工少则半年，多则三五年。项目进度、项目合同、项目成本、材料设备、工程分包、资金费用等信息目前是怎样，前期是怎样，将来会怎样，针对这些问题大多企业和项目人员均为知其然而不知其所以然，针对具体问题仅靠个人经验、头脑风暴等方式解决，走一步算一步，谈不上科学、合理的管控。
◆ 项目范围广
建筑施工项目在范围上包括：合同、进度、成本、材料、设备、分包、质量、安全、技术、费用、资金、文档等内容。具有范围广、事务杂的特征。作为企业和项目管理：是面面俱到、还是主次分明?是头脑风暴，还是科学决策?是个人经验，还是知识沉淀?是空喊口号，还是执行落地?
这一系列纷繁复杂的问题往往让企业和项目决策管理层感觉心有余、而力不足;让执行层成为无头苍蝇，东一榔头西一棒槌;最后的结果是决策层难以做出科学决策、管理层难以让决策落地、执行层难以完成任务。
二、系统部分功能介绍
1、项目管理
泛普项目管理包括：立项审批，项目登记、进度计划等管理。
☆ 立项审批：可以结合企业内部审批流程，自定义审批环节、审批权限，项目立项所必须文档资料。
☆ 项目登记：项目基本信息、单位工程、项目合同、项目附件等
☆ 进度计划：计划进度、进度申报、实际进度、进度跟踪等
2、合同管理
合同管理企业和项目管理的重点，泛普以合同为载体，与项目、成本、物料、设备、分包、人力、资金、费用等业务有机结合。
按合同类别分，包括：承包合同、材料采购合同、材料租赁合同、材料供应加工合同、设备租赁合同、工程分包合同、日常费用合同等。
按合同事务分，承包合同包括：合同审批、合同信息、合同附件、合同预算(含签证、设计变更)、产值计量、合同费用、合同结算、合同收款、合同收款，自动生成承包合同台帐，并与成本管理中合同收入对应;支出合同包括：合同审批、合同信息、合同附件、合同清单、合同执行(材料入库、周材进场、供应记录、分包计量等)、合同结算、合同付款，自动生成支出合同台帐，并成本管理中实际成本对应
3、成本管理
泛普成本管理是工程项目管理系统的中心，也是实现企业财务目标———利润最大化的主要手段之一，成本预算和成本计划、成本控制、成本分析有机构成了成本管理系统。成本管理系统按照“四算对比”为设计理念，以“预算控制实际”为控制手段，可以从成本科目、工程部位等维度进行成本核算，分析成本盈亏情况。
系统提供全方位的成本核算台帐，实现成本追溯，可以一直追溯到业务单据，真实掌握成本发生机构、工程部位、时间、资源量价、操办人等，以及时采取有的放矢的纠偏措施，成本管理实现了：
☆ 实现成本分级汇总。各级领导和管理部门可以及时知道本单位和下属项目部的成本状况;项目经理可以获取本项目的成本状况;
☆ 实现成本预警。根据项目进度，计算相应的预算成本，并与实际成本进行比较，对于成本超支过多的项目进行预警。
☆ 实现成本穿透式分析。各级领导和管理部门既可查看宏观成本状况，也可逐级追溯，直至成本源，尤其有利于追踪成本异常信息。
☆ 积累定额数据。通过成本管理信息化，收集各个项目的成本信息，有利于建立和完善企业定额，为今后定额管理的进一步改进提供数据基础