施工过程管理

　　施工过程管理

　　施工过程中的方法包含工程建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。在审核施工方案时，必须结合工程实际，从各个方面进行全面分析、综合考虑，力求有利于提高质量、加快进度、降低成本。比如：我在各个工地一直强调的工程技术交底工作，为什么强调这项工作，有两方面的原因。

　　(1)目前，技术交底工作在各个施工现场比较忽视，施工单位、监理往往认为工人做了这么多年，知道怎么做，在我做工地代表时，曾经在施工现场询问工人，如何进行作业，大面上都知道怎么做，但工程的特殊要求就不知道了。

　　(2)通过技术交底可以解决一些观感上的问题：如铺贴大门厅地砖(或石材)为例，中国人的审美观以对称为美，很多门厅正对大楼梯，如果居中向两边铺贴，则中缝与门缝(或旋转门中轴)对齐，如相反，则可能造成观感上的位置偏移，如大厅中间有拼图，则效果更差。

　　业务说明：

　　1、指施工管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。

　　2、施工过程中的施工日志填报、设计变更的记录、技术交底记录、施工组织方案记录等

　　管理痛点：

　　1、施工日志未按时提交，事后来补情况多

　　2、不能及时了解施工过程中的变更、签证

　　3、技术交底不到位，出现质量问题和返工，缺乏信息系统监管

　　4、施工过程联络单、监理会议及报告、进度计划、工作周报等不能有效及时管控

　　一、施工日志

　　业务说明：

　　(1)、施工日志也叫施工日记，是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。

　　(2)、施工日志可按单位、分部工程或施工工区(班组)建立，由专人负责收集、填写记录、保管。

　　1、功能：管理施工过程中的施工日志填报，避免施工日志未按时提交，事后来补情况多

　　2、操作说明：

　　(1)、【录入数据】→【保存】：录入项目名称、填报人、日期、上午天气、下午天气、最高气温、最低气温、现场图片、施工班组、工作人数、施工内容、施工进展、施工以上信息

　　(2)、保存且新增：将当前施工日志表单的数据录入后，点击保存且新增，系统就会同时保存已录入的数据并转到新的页面，可以再次重新增加数据

　　(3)、定位：点击定位，通过输入查询条件就可以查询施工日志单据详细情况。比如：要查询一个施工日志的情况，在查询条件那里输入项目名称或者填写人，然后点击确定，就可以查询到该项目的施工日志详细单据

　　(4)、协同按钮：点击协同按钮，可以快速的查询与施工日志信息相关的列表和报表

　　(5)、表单左上角的按钮作用，如下图所示

　　注： 表单中有红色*号的字段为必填字段