所谓财务能力，包括财务软实力和硬实力。其中，软实力又包含学习能力、沟通能力、管理协作能力以及解决问题能力等，而硬实力则指专业知识的学习、工作经验、工作业绩、低跳槽率、流利的英语能力等。
不得不说，财务人真的太难了!
拿预算管理来讲，多数公司会在年末时根据本年经营情况做明年的支出预算，可往往到第二年年末的时候，发现实际的支出比预算超出很多……
那么，企业应该如何通过预算来控制开支，并预测现金流与利润呢?
泛普软件利用指标库构建财务损益预算分析平台 ，改变以报表管理为指标管理的新模式，使得指标库的管理贯穿业务和技术两大领域;制定并不断完善财务损益预算管理制度和数据标准，从预算编制、预算管理、实际执行的全过程建立数据采集的长效机制，从数据源提高预算数据质量，形成固化的知识体系和持久的数据资产;通过系统化的图表分析、自助分析、以及多种分析报告的信息化工具支持，提升预算工作效率;提高企业预算管理和财务分析能力，为后期集团有效管控提供有力的数据服务。
上报过程管控，实现智能化管理，
提高数据质量
规范业务管理流程，提供流程看板，确保流程透明性。
提供系统自动校验功能，通过醒目的提示，快的定位问题，确保数据的质量。
提供数据审批，支持多级审批，打回重填等功能，加强数据严密性。
提供自动催报和消息待办功能，并支持系统邮件提醒，解决人工催报的难题，确保数据及时性。
建立指标库，实现财务指标
统一管理
泛普建立指标库，从管理上统一指标编码、指标口径、指标语言、指标计算逻辑等，实现内部财务指标管控一致性。
支持指标版本管理，灵活应对财务指标的变化，确保指标可追溯。
支持采集表样管理，自定义表单中采集的指标及顺序，灵活应对企业财务管理的需求，解决企业表样变化的难题。
建立多维度的预算模型
满足管理要求
建设多维度预算模型，包括分指标、分单位、分业务、分市场等，满足多维度的预算管理要求。
建设支持领导决策、职能部门专题分析、国际资本市场分析等的数据模型，满足多角度的管理需求。
建设中期财务预算、年度预算、月度分析及过程管理、对标管理等等的闭环分析模型，满足各阶段的预算管理要求。
提供有价值的财务分析，为管理层
决策提供依据
提供预实分析，使用分析工具，自动生成预实分析步行图，严格监控预算执行情况，确保年度目标实现。
提供滚动预测分析，及时预警，找出管理漏洞，寻找解决方案。及时纠正，为管理层正确决策提供依据。
提供对标分析，寻找企业预算管理改善方向。
提供领导驾驶舱、分析报告、自定义分析等，提升企业分析能力，缩短报告时间，提高工作效率。