幕墙项目项目管理系统

　　随着建筑幕墙在我国的建筑装修中的广泛应用，相关部门对建筑幕墙工程施工管理中的作用也越来越重视幕墙行业管理的难点：

　　1、地区性和流动性的原因导致管理不方便，各部门之间信息不能及时共享，有的分布在其他城市、有的分布在省外，沟通不顺畅、信息反馈滞后、企业难以对项目实时监管成了企业管理的难题

　　2、施工过程安全风险高，需定期进行安全教育以及对安全检查整改

　　3、施工过程管控不到位，包括对材料采购的管控

　　4、工序多、施工难度大

　　

 

　　幕墙行业的现状：

　　(1)协作配合关系复杂

　　为保证建筑幕墙施工的安全进行，要注意以下工作的协调配合：建筑幕墙收口部位施工的安全技术措施要总包单位配合;动火作业要与总包单位协调;脚手架需要有关脚手架架设单位的配合协助。

　　(2)露天作业和外脚手架作业多

　　建筑幕墙施工是建筑外立面施工的最后一步，工程中使用的外脚手架在经过长期的日晒雨淋和前面多种工程的施工作业长时间的使用后会出现较多的事故隐患，这就决定了幕墙施工安全管理的内容多且难度大。此外，由于建筑幕墙是建筑的围护结构，需建在建筑物的外面，因此，建筑幕墙的施工主要是露天作业和外脚手架作业。

　　(3)高处作业施工

　　施工单位在幕墙的施工和维护保养的过程中，常常使用吊篮。由于高处吊篮作业存在较大的风险，因此，施工企业必须制定完善的管理制度和安全操作规程，在日常的管理中还要加强检查，将事故消除在萌芽状态。

　　(4)防火形式严峻

　　由于在建筑幕墙的施工过程中使用频繁焊接，且高处作业，造成焊花四溅，此外，双面胶带、填充棒等都属易燃材料，极易形成火灾隐患，因此，建筑幕墙的防火形势十分严峻，同时也给安全管理带来了诸多不便。

　　幕墙工程管理信息化框架：

　　泛普软件系统以项目管理为核心，贯穿项目整个生命周期，实现对项目进度、质量、安全等维度的管控，并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本、物资的管理等。为了实现幕墙企业信息化管理的目标，通过调研了解幕墙企业各部门对信息化的具体需求，在通过我们对企业管理特点、特殊需求及管理模式，从而进一步实现幕墙企业的信息化规范管理的模式;在公司建立信息化协同管理平台，公司决策层可通过信息平台提供的各种图表对公司所有项目进行效益分析、项目分析、财务分析、成本分析，业务追踪，对公司及项目进行宏观分析、决策把控;

　　在公司建立信息化协同管理平台，公司决策层可通过信息平台提供的各种图表对公司所有项目进行效益分析、项目分析、财务分析、成本分析，业务追踪，对公司及项目进行宏观分析、决策把控

　　

幕墙工程系统一体化管理：

　　泛普软件的幕墙工程管理系统是通过一体化的管理平台，为满足幕墙企业对内、对外管理的特殊需求，实现企业范围内的信息共享，提升企业整个管理，理顺目前存在的问题。链接部门之间的信息，提高员工的工作效率，提供及时性准确性的相关数据，为幕墙企业决策者提供有效的依据，从而实现用信息化手段来管理企业的目标，减少传统人工管理的工作量，并且提高工作效率，将企业各部门以及管理层的对于项目的成本、劳务人员、质量、安全等方面进行管控与分析，做出合适的决策，降低项目的风险成本将协同办公、人力资源、市场管理、项目管理、财务管理、等内容有机融为一体，从而实现数据共享、信息互通、避免数据孤岛，对项目中的每个环节进行控制，确保项目的进度、成本和质量可控。随着目前市场竟争的加剧、材料和人工成本的上升、外地项目的不断增加，很多工程企业的管理层都意识到必须要使用信息化系统了，通过信息化系统来连接各地项目部的日常工作协同，以及加强各项工作事前的计划和事中的控制(比如加强预算管理、成本控制、材料采购和领用管理等)，实现协同化和精细化、规范化管理，以确保工程利润目标的逐步实现，使企业的整体管理水平逐步地提高。

　　进度管理：可对管控进度进行填报、施工日记、施工签报和质量控制等。各项目现场的进度数据可以以实时在线的方式统一保存到企业总部的服务器，方便管理人员准确了解项目进展，也能为后续的款项结算提供准确的审核依据。

　　

 

　　质量管理：在项目管理系统中，可以进行质量有关的管理，可以先将质量有关的文档上传，相关人员在工作时可以依照相关标准进行，工程结束后还可以对进行质量评估检验，并将评估结果在系统中进行记录和考核

　　

 

　　成本管理：项目成本控制主要为工程造价预算控制、材料成本、劳动力成本、工期及设备投入成本、项目利润等。实现项目成本控制的办法主要有降低工程造价、节约材料成本、减少劳动力成本、缩短工期及设备投入周期、降低管理成本、提高项目利润等

　　安全管理：能够动态反映安全检查情况及处理结果。检查项目到期提醒，检查不合格项目复查到期提醒。安全隐患、培训记录、上岗证、安全事故等。以及帮助企业对工程项目中的图纸、合同、合格证等各种纸质资料，以及现场照片等电子资料实现科学、规范的管理等。

　　

 

　　泛普软件工程幕墙管理系统的优势：

　　1)、提供强大的表单模板，可以根据需求自定义实现

　　提供大量的模板提高工作人员的工作效率，如项目业务进度确认节点模版、安全日志模版、质量管理模版等等。系统中表单可自定义随意修改，当系统提供的表单无法满足企业需求时，用户可按照公司的实际需求来对表单进行调整或者字段的增、删、改。

　　2)、预警，系统会自动预警项目进度逾期，超支，资源超负荷等情况，尽可能早地发现和解决问题。

　　提前对表单上的字段进行预警设置，如超过预计量那么系统会给出一个提示：超出预计范围：系统不予保存或者超出数量之后提示是否进行保存，比如：材料在采购时，公司提前会需要采购的数量进行了预算，那么在实际购买中如果超过了预计的数量，那么系统将不予保存提交审批操作。

　　3)、多表数据关联，一个页面了解动态项目全局

　　多表关联让您一个页面即能掌控整个项目的实况，第一时间洞悉项目风险与问题

　　4)、泛普软件系统自带二次开发功能

　　可在表单上关联其他表单数据，方便我们在操作时候能快速按照实际的情况来进行数据之前的相互穿插。数据更加灵活!

　　5)、全方位的报表分析，也可自定义报表

　　工程项目管理系统中包含了自定义报表功能，用户可用过系统制作属于自己公司的查询报表，报表的显示格式可以是：列表或者图形化的方式，满足不同客户的需求!同时报表可以根据不同的人员设置不同的查看权限，可对某一个数据进行单独的权限控制，真实实现数据控制管理。

　　

 

　　6)、流程审批

　　强大的流程审批实现：抄送、委托、节点跳转审批、审批条件设置、流程撤销等功能!

　　

 

　　OA+项目管理：

　　解决了之前OA与业务系统割裂的情况，使得审批有便捷和直观的数据支撑，并快速生成所需报表。管理者不论在哪里，都可以通过手机进行相关事务的审批及经营情况的查询与分析。项目经理及外勤人员可以通过手机接收新工作、公告通知、单据审批、表单提交、讨论交流、数据分析等工作，真正实现了移动化办公、协同工作。泛普软件的OA+项目一体化把企业办公自动化与项目组合管理，不但可以实现准确的实时管理，还可以实时追踪每项工作的执行细节与结果。并且还可以 提供有效的流程状态过程，严格监控工程过程的质量。整个系统对工程项目施工预算、进度、合同、采购、材料出入库、设备、质量、安全、领导决策等进行全面综合管理;纵向贯穿工程项目建立、分包、采购、施工、决策的全过程，横向涉及公司与项目部的各个岗位，是一套全方位、与OA系统基础办公、流程审批无缝集成的综合项目管理平台。

　　

 

　　移动APP

　　为帮助企业实现互联管理，用户可以在该平台基础上选择手机模块来管理日常业务。由于具备移动化、实时化、交互化和可管理等特点，企业级移动信息化令企业内外部的 办公合作变得更加灵活便捷、更加高效。使企业员工能摆脱 固定工作场所的束缚，可以在任何时间、任何地点轻松办公，以提高日常工作效率和项目沟通、协作效率。可以实现手机审批、施工日志、新闻公告、问题讨论、员工请假申请、签呈、现场运输费、机械费、分包验收、现场拍照、付款变更、付款申请、在外其它费上报、接收提醒消息等功能。并能通过该终端查询服务器文档资料、证件状态。

　　移动APP：随时随地通过手机审批业务，下派工作，分配资源以及提交项目进展

　　企业办公人员通过移动办公不但可以通过手机或平板电脑等可移动设备客户端实现随时随地的办公，还 可以快捷地传递信息，实现实时电力完美地跨部门和跨地域的协作。此外，还可以通过移动办公在任何 时间，任何地点分配工作，实现工作上的协同。

　　项目查看:可以查看所有项目的当前进度、质量、安全、结算、支付、合同的情况，而且也可以将当场施工的情况进行拍照，文字描述进行汇报

　　流程审批：企业办公人员通过移动办公不但可以通过手机或平板电脑等可移动设备客户端实现随时随地的办公，还 可以快捷地传递信息，实现实时电力完美地跨部门和跨地域的协作。此外，还可以通过移动办公在任何 时间，任何地点分配工作，实现工作上的协同。

　　项目巡检：移动巡检，随手记录施工现场问题，支持检查、整改、验证的督办，也可以当场发起流程提交

　　项目协作，沟通零障碍：将企业的项目实时沟通作为移动端重点打造对象之一。以每个项目为单位，项目成员均可通过移动端进行项目工作的分配和交流，同时也可将业主、分包方一并加入，提高 项目多方沟通协作效率，达到项目信息传达‘零误差’，项目任务分配‘零延迟’的目的

　　自定义设置：在PC端可以根据自己的需求配置出任意的表单、列表、报表、或者流程等，配置出来之后可以个性化的再手机端进行配置

　　

 

　　为什么要选择泛普软件

　　1、统一的工作协同平台：工程参建各方在统一的平台上协同工作，资源信息即时共享，提高沟通和工作效率。

　　2、工作流程标准化：工程参建各方共用一套标准、减少重复性工作，高效便捷，工作过程实时记录，层层倒逼落实责任。

　　3、全过程文档数据管理：自动分类便于查找、追溯，项目结束自动归集进行竣工归档。

　　4、实时在线项目监控：实时查看项目的安全、质量、进度、成本费用等数据，即时管控降低风险，决策支持

　　5、行业经验：泛普软件的研发与服务团队大部分成员都具有十年以上行业经验，因此研发出的产品更贴进行业应用、实用性很强、易用性也很高。

　　6、性价比高：国内外许多大型项目管理系统价格高昂，对于中小型施工企业来说一是成本负担大，二是不符合中小型施工企业现状。金石工程项目管理软件则为国内中小型施工企业量身定制，性价比可谓行业内最高。

　　7、操作简单化：在实施环节对操作人员要求不高、实施周期短，所有的基础资料都支持Excel批量导入功能，帮助企业快速建立期初数据。并有直观的系统导航图，界面简洁、操作简单、易上手。对于管理流程简单的中小企业几乎不用培训就可以使用。

　　8、二次开发功能：为了适应不同企业的需求，平台支持二次开发及界面定制。

　　附件一：工程企业项目级管理模组

　　

 

　　客户案例：

　　江苏啟勋环境建设有限公司

　　惠州市安顺建筑劳务有限公司

　　广西联友建设工程有限公司

　　浙江东阳建工集团有限公司

　　上海东江建筑装饰工程有限公司

　　上海筑闳建设工程有限公司

　　内蒙古和畅实业有限公司

　　山东名翠香薇市政园林有限公司

　　山东天创永鑫新能源工程有限公司

　　珠海万鑫园林工程有限公司

　　甘肃金信设计装饰工程有限公司

　　江西红日建筑工程有限公司

　　筑匠(福建)建设工程股份有限公司

　　新八建设集团有限公司

 

　　浙江德林建设有限公司