造价员跳槽施工企业流程搞不懂？背熟这四步交接不吃亏

　　从咨询公司跳到施工单位，或者换一家施工企业接着干造价，最怕交接的时候稀里糊涂，前脚刚走，后脚电话被打爆，全是问量、问价、问签证的。其实就那几个关键东西，理顺了，到新单位也不留尾巴。

📊一、工程量清单交接核对要点

　　接手的人最怕前任只留个计价软件版文件，啥说明没有。必须把最终版清单导出Excel，同时在表格备注里标清楚：哪些清单项是暂定，哪些工程量是按图估算后期必调，哪些综合单价是跟甲方谈死不能动的。这些不说明白，新人对上结算完全抓瞎。

　　和咨询公司对量的过程底稿，包括争议项怎么解决的、量差调整在哪一版敲定的，这些记录比最终清单值钱。好多活儿量差几十万，全凭对量时的邮件、洽商记录当依据。交接下来一定要有电子档文件夹，按争议项命名，里面放截图、计算式和回复函。

　　甲供材超领扣款、设备品牌变更引起的价格调整，都是后期扯皮高发区。交接时拉着物资部的人一起，对着进场台账把甲供材领用量、超领量核算到最近一期，列个明细双方签字，省得到时候全赖造价算错。

💰二、在施项目进度款对接方法

　　咱们报给甲方的进度款申请，和甲方审核回来的审定版，两版放一起交接。每一期核减在什么地方，核减理由是什么，用彩色批注标出来。后面再报量，知道审核人员在意哪些点，踩过的坑别踩第二遍。

　　有些项目进度款走的不是清单量，是按形象节点百分比。那就要把甲方签的形象进度确认单扫描好，注明每期对应的产值金额。换人以后新造价去报量，拿不出签认依据，甲方很容易不认账或者拖着不审。

　　施工企业经常涉及内部借款或者施工队垫资，进度款到账后先扣什么后付什么，资金分配表交接时要讲清楚。这些事弄不明白，新造价不敢签字，付款流程全卡住。

📑三、变更签证资料移交注意事项

　　最要命的就是那些报上去石沉大海的签证。必须拉一张表，写明签证编号、上报日期、主要内容、当前卡在哪个环节，是监理没签还是甲方预算员压着。这张表交给接手人，人家才知道追谁、怎么追，而不是等着过期作废。

　　有些现场已经干了，但因为各种原因没来得及走签证手续的活，比如停工窝工、夜间施工增加费，这类事情要在交接单里单列一块，注明发生时间、部位、大概估算金额。藏着掖着最后受损的是项目部，新造价不知情没去补签，窟窿没人填。

　　签证最讲究证据链。现场签量时的照片、监理旁站记录、施工日志相关页，按单项签证整理成压缩包。别扔给人家一堆散图，说不清哪天拍的、对应哪个部位，那就是废纸。每张照片重命名成“日期-部位-事件”，一个签证一个文件夹，利利索索交过去。