物业管理资产的创收是众多物业企业关注的核心问题。在竞争日益激烈的市场环境下，传统的物业管理模式已经难以满足企业对收益增长的需求。本文将为大家介绍5大创新策略，帮助物业管理资产的收益提升50%，下面我们就来详细了解这些策略。

一、拓展多元化增值服务

多元化增值服务是物业管理资产创收的重要途径。以下是几种常见的增值服务类型：

社区电商服务：物业可以与优质供应商合作，在社区内开展电商服务。比如，搭建社区团购平台，为居民提供新鲜的蔬菜水果、日用品等商品。居民通过线上平台下单，物业负责配送上门。这样既方便了居民，又能从商品销售中获取一定的利润。据统计，一些开展社区电商服务的物业企业，每月能额外获得数万元的收入。

房屋托管服务：对于业主长期空置的房屋，物业可以提供房屋托管服务。包括房屋的日常清洁、维护、出租等。物业可以帮助业主寻找合适的租客，签订租赁合同，并负责收取租金。通过这种方式，物业可以从租金中提取一定比例的服务费。也能避免房屋因长期空置而出现损坏等问题。

社区维修服务：成立专业的维修团队，为居民提供家电维修、水电维修等服务。居民在遇到维修问题时，只需拨打物业的维修电话，维修人员就能及时上门服务。维修团队可以收取合理的维修费用，这不仅能增加物业的收入，还能提高居民对物业的满意度。

社区养老服务：随着老龄化社会的到来，社区养老服务需求日益增加。物业可以与专业的养老机构合作，在社区内开展养老服务。比如，提供日间照料、康复护理、文化娱乐等服务。这既能满足社区内老年人的需求，又能为物业带来新的收入增长点。

二、优化广告资源利用

广告资源是物业管理资产中容易被忽视但潜力巨大的创收点。以下是优化广告资源利用的方法：

电梯广告：电梯是居民每天必经的场所，电梯广告具有很高的曝光率。物业可以与广告公司合作，在电梯内安装广告屏或张贴海报。广告内容可以涵盖房地产、餐饮、美容等多个领域。通过收取广告费用，物业可以获得一笔可观的收入。一些大型社区的电梯广告年收入可达数十万元。

社区灯箱广告：在社区的主干道、停车场等位置设置灯箱广告。灯箱广告不仅能起到照明作用，还能为商家提供宣传平台。物业可以根据灯箱的位置和大小制定不同的收费标准。要注意灯箱广告的设计和布局，使其与社区环境相协调。

社区入口广告：社区入口是车辆和人员进出的必经之地，具有很高的关注度。物业可以在社区入口处设置大型的广告看板，展示一些知名品牌的广告。广告看板的租金相对较高，能为物业带来较高的收益。

线上广告推广：利用物业的官方网站、微信公众号等线上平台，为商家提供广告推广服务。比如，发布商家的促销活动、新品推荐等信息。线上广告具有传播范围广、成本低的特点，能吸引更多的商家合作。

三、提升物业空间利用率

合理提升物业空间利用率可以有效增加物业管理资产的收益。以下是具体的做法：

地下停车场改造：对地下停车场进行改造，增加停车位数量。可以通过优化停车位的布局、采用立体停车设备等方式来实现。提高停车场的智能化管理水平，如安装车牌识别系统、智能引导系统等。这样既能提高停车场的使用效率，又能增加停车收入。一些老旧小区通过地下停车场改造，停车收入能提升30%以上。

闲置房屋改造：对于物业区域内的闲置房屋，可以进行改造后出租。比如，将闲置的仓库改造成小型工作室、办公室等。根据不同的用途进行装修和配置，以满足不同租户的需求。通过出租闲置房屋，物业可以获得额外的租金收入。

屋顶空间利用：屋顶空间是一个容易被忽视的资源。物业可以在屋顶安装太阳能板，将太阳能转化为电能。一部分电能可以供物业自身使用，另一部分可以出售给电网公司。还可以在屋顶打造空中花园、休闲平台等，为居民提供新的休闲场所，同时也能提升物业的品质和吸引力。

公共区域经营：在物业的公共区域，如大堂、走廊等位置，设置自动售货机、快递柜等设备。与相关企业合作，收取设备的放置费用和分成。这些设备既能为居民提供便利，又能为物业带来一定的收入。

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四、加强能源管理与成本控制

加强能源管理与成本控制是提高物业管理资产收益的重要手段。以下是具体的措施：

智能能源监控系统：安装智能能源监控系统，实时监测物业区域内的水、电、气等能源的使用情况。通过对能源数据的分析，找出能源浪费的环节，并采取相应的措施进行改进。例如，发现某个区域的照明设备能耗过高，可以及时更换为节能灯具。智能能源监控系统可以帮助物业企业降低能源成本10% - 20%。

节能设备改造：对物业的公共设施设备进行节能改造。比如，将传统的电梯更换为节能型电梯，采用节能型的空调、水泵等设备。虽然节能设备的前期投资较大，但从长期来看，可以节省大量的能源费用。一般来说，节能设备改造的投资回收期在2 - 3年左右。

能源合同管理：与能源服务公司签订能源合同管理协议。能源服务公司负责对物业的能源系统进行优化和管理，通过提高能源利用效率来降低能源成本。物业企业与能源服务公司按照一定的比例分享节能收益。这种方式可以让物业企业在不增加投资的情况下，实现能源成本的降低。

成本精细化管理：对物业管理的各项成本进行精细化管理。建立成本预算制度，严格控制各项费用的支出。定期对成本进行分析和评估，找出成本控制的关键点。例如，通过优化人员配置，减少不必要的人员开支；通过与供应商谈判，降低物资采购成本等。

五、建立客户忠诚度计划

建立客户忠诚度计划可以提高客户的满意度和忠诚度，从而为物业管理资产带来更多的收益。以下是具体的做法：

积分制度：为业主和租户建立积分账户。业主和租户在缴纳物业费、使用增值服务等情况下可以获得相应的积分。积分可以兑换礼品、抵扣物业费等。通过积分制度，鼓励业主和租户长期选择本物业企业的服务。据统计，实施积分制度的物业企业，客户忠诚度可以提高15% - 20%。

会员专属服务：推出会员制度，为会员提供专属的服务和优惠。比如，会员可以享受优先维修服务、免费的社区活动参与权、购物折扣等。会员制度可以增加客户的粘性，吸引更多的客户成为会员。

客户反馈与改进：建立完善的客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议。对客户反馈的问题进行认真分析和处理，不断改进物业管理服务。通过提高服务质量，增强客户的满意度和忠诚度。例如，定期开展客户满意度调查，根据调查结果调整服务策略。

社区活动举办：定期举办各种社区活动，如节日庆典、亲子活动、文化讲座等。社区活动可以增强业主之间的交流和互动，营造良好的社区氛围。也能让业主感受到物业的关怀和服务，提高客户的忠诚度。

六、开展战略合作与联盟

开展战略合作与联盟可以整合资源，实现互利共赢。以下是几种常见的合作方式：

与房地产开发商合作：在新楼盘开发阶段，与房地产开发商建立战略合作关系。物业企业可以提前介入项目，参与楼盘的规划和设计，为后期的物业管理做好准备。房地产开发商可以借助物业企业的品牌和服务优势，提高楼盘的销售竞争力。双方可以在物业管理费、增值服务等方面进行合作分成。

与金融机构合作：与银行、保险公司等金融机构合作，为业主和租户提供金融服务。比如，与银行合作推出住房贷款优惠活动，为业主提供便捷的贷款服务；与保险公司合作推出家庭财产保险、人身意外保险等产品。物业企业可以从金融机构获得一定的佣金收入。

与科技企业合作：与科技企业合作，引入先进的物业管理技术和设备。比如，与互联网企业合作开发智能化物业管理平台，实现物业的信息化管理；与安防企业合作安装智能安防系统，提高物业的安全防范能力。科技企业可以为物业企业提供技术支持和解决方案，物业企业可以为科技企业提供应用场景和市场推广渠道。

与同行企业联盟：与其他物业企业建立联盟关系，共享资源和经验。可以在人员培训、物资采购、市场拓展等方面进行合作。通过联盟，物业企业可以降低运营成本，提高市场竞争力。例如，多个物业企业联合采购物资，可以获得更优惠的采购价格。

七、数据驱动的决策与营销

利用数据驱动的决策与营销可以提高物业管理的效率和精准度。以下是具体的方法：

客户数据收集与分析：通过物业管理系统、线上平台等渠道收集客户的基本信息、消费习惯、需求偏好等数据。对客户数据进行深入分析，了解客户的需求和行为特点。例如，通过分析客户的缴费记录，了解客户的缴费习惯和经济实力；通过分析客户的投诉记录，了解客户对物业管理服务的不满之处。根据客户数据的分析结果，制定个性化的服务和营销策略。

精准营销推广：根据客户数据的分析结果，开展精准营销推广活动。比如，针对年轻业主推出适合他们的增值服务，如健身俱乐部会员、亲子活动等；针对老年业主推出养老服务、健康讲座等。精准营销可以提高营销效果，降低营销成本。通过精准营销，物业企业的增值服务销售额可以提高20% - 30%。

运营数据监测与优化：对物业管理的各项运营数据进行实时监测，如物业费收缴率、设备故障率、客户满意度等。通过对运营数据的分析，及时发现问题并采取相应的措施进行优化。例如，如果发现某个区域的物业费收缴率较低，可以深入了解原因，采取上门催收、优惠活动等方式提高收缴率。

市场趋势分析：关注物业管理行业的市场趋势和政策变化，通过对市场数据的分析，及时调整企业的发展战略。例如，随着智能化物业管理的发展趋势，物业企业可以加大在智能化设备和技术方面的投入。

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八、培养高素质的物业管理团队

高素质的物业管理团队是实现物业管理资产创收的关键。以下是培养团队的方法：

专业培训：定期组织员工参加专业培训课程，包括物业管理知识、服务技能、法律法规等方面的培训。通过专业培训，提高员工的业务水平和服务能力。例如，安排员工参加物业管理师资格考试培训，取得相关证书。专业培训可以提高员工的工作效率和服务质量，为企业创造更多的价值。

绩效考核：建立完善的绩效考核制度，对员工的工作表现进行量化考核。考核指标可以包括工作业绩、服务态度、团队合作等方面。根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行辅导和改进。绩效考核可以激励员工积极工作，提高工作积极性和主动性。

团队文化建设：加强团队文化建设，营造良好的工作氛围。通过组织团队活动、开展团队培训等方式，增强团队成员之间的沟通和协作。团队文化建设可以提高团队的凝聚力和战斗力，让员工更加认同企业的价值观和发展目标。

人才引进与储备：积极引进具有丰富经验和专业技能的人才，充实物业管理团队。建立人才储备机制，培养和选拔优秀的后备人才。人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有一支高素质的人才队伍，才能实现物业管理资产的持续创收。

通过以上5大创新策略的实施，物业管理资产的收益有望提升50%。物业企业需要根据自身的实际情况，选择适合的策略，并不断探索和创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

常见用户关注的问题：

一、物业管理资产还有哪些不常见的创收途径？

我听说物业管理资产创收大家一般就想到那些常规的办法，我就想知道还有啥不常见的途径能赚钱呢。下面来唠唠哈。

广告合作方面：可以在小区的电梯、公告栏、地下车库等位置和广告公司合作投放广告。现在很多广告公司都看重小区的流量，像电梯广告，每天居民进进出出都会看到，能有不错的收益。还能和一些本地商家合作，在小区内做促销活动，收取场地费用。

闲置空间利用：小区里可能有一些闲置的房屋或者场地，比如废弃的仓库。可以把这些地方改造成小型的储物间出租给居民，居民家里有些不常用的东西就可以存放在这里。还有一些闲置的土地，可以打造成小型的菜园，租给喜欢种菜的居民。

社区团购服务：和一些优质的供应商合作，开展社区团购业务。可以选择一些日常生活用品、生鲜水果等商品，让居民能以实惠的价格购买到。物业管理方可以从每一笔交易中抽取一定的佣金。

增值服务收费：提供一些特色的增值服务，比如代收发快递、上门维修、家政服务等。现在大家生活都比较忙，这些服务还是很有市场的。可以和专业的服务团队合作，然后从中分成。

二、创新策略提升物业管理资产收益真能有50%这么多吗？

朋友说看到有说创新策略能让物业管理资产收益提升50%，我就有点怀疑，真能有这么多吗？咱们来分析分析。

策略可行性：如果创新策略选得好，确实是有可能实现收益大幅提升的。比如说引入智能化管理系统，能提高管理效率，降低人力成本。这样节省下来的成本就可以转化为收益。

市场环境影响：市场环境也很关键。如果所在地区的经济发展比较好，居民消费能力强，那么一些创新的增值服务就更容易开展，收益提升的空间也会更大。相反，如果市场不景气，可能效果就会打折扣。

执行力度：就算有好的策略，执行不到位也不行。需要有专业的团队来实施，并且要不断地根据实际情况进行调整和优化。只有严格按照计划执行，才能达到预期的效果。

客户接受度：创新策略要得到客户的认可才行。如果推出的新服务或者新举措不被居民接受，那肯定没办法提升收益。所以在实施之前，要充分了解居民的需求和意见。

三、物业管理资产创收创新策略有哪些风险？

我想知道物业管理资产创收的创新策略听起来挺好，但肯定也有风险吧。下面说说有哪些风险。

投资风险：有些创新策略可能需要前期投入大量的资金，比如引入新的智能化设备。如果后期收益没有达到预期，那么这些投资就可能打水漂，给企业带来经济压力。

市场风险：市场是不断变化的。可能推出的创新服务在一开始很受欢迎，但随着市场竞争的加剧，其他竞争对手也推出类似的服务，就会导致收益下降。

客户抵触风险：居民可能对一些创新策略不理解或者不接受。比如新的收费项目，可能会引起居民的不满，甚至导致居民和物业管理方产生矛盾，影响企业的声誉。

技术风险：如果采用了一些新技术，可能会遇到技术故障或者安全问题。比如智能化管理系统出现故障，会影响正常的物业管理工作，给企业带来损失。

四、怎样选择适合自己物业管理项目的创收创新策略？

假如你负责一个物业管理项目，肯定想选适合自己的创收创新策略。那该怎么选呢？

项目定位：要先明确自己物业管理项目的定位。如果是高端住宅小区，那么可以推出一些高端的增值服务，比如私人管家服务、高端健身设施等。如果是普通住宅小区，就要侧重于性价比高的服务。

居民需求：充分了解居民的需求是关键。可以通过问卷调查、社区活动等方式和居民沟通，看看他们最需要什么服务。比如年轻人多的小区，可能对快递代收、线上缴费等服务需求较大。

成本预算：考虑自己的成本预算。有些创新策略需要大量的资金投入，如果没有足够的资金支持，就很难实施。要选择那些成本相对较低，收益相对较高的策略。

市场趋势：关注市场的发展趋势。现在智能化、绿色环保等都是比较热门的方向。可以结合这些趋势来选择创新策略，比如引入智能安防系统、开展垃圾分类回收服务等。

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发布人: dcm   发布时间: 2025-07-14 10:42:05