项目工期管理软件系统如何规避工期拖延、进度脱节问题

　　一、工程施工工期拖延与进度脱节的原因在哪里?

　　1、施工前期工作准备不充分：施工图纸、办理手续、设计变更、施工条件这些准备工作都没做好，施工条件也没摸透，导致施工进度一直往后拖;

　　2、施工情况靠人主动汇报，手工记录，工作繁琐，导致工期一直被延误。

　　3、进度计划与实际进度脱节：报审的进度计划是按合同要求工期、几乎不考虑资源条件、理论编排而制定的，与实际施工条件和水平相差甚远。在施工过程中，进度纠偏几乎成了不可为之的现实，不能按期完工的项目越来越多，有些延期几月、一年，甚至超过一年才能完全交付的也不在少数;

　　4、不能实时监控整个施工项目的动态情况，传统管理方式依赖人工报表，数据更新滞后，项目经理无法掌握项目实时状态，拖慢进度。

　　5、设计变更。图纸边施工边改，已完成的工序要返工，材料、设备、人员安排全被打乱，前后工序被迫停工等待。

　　二、软件系统如何精准堵住进度漏洞?

　　1、通过泛普项目工期管理软件系统合理编制的施工进度计划保证各项施工活动的紧密衔接、充分利用资源、确保工程按质按量，实现加快施工速度的目标。

　　2、建立好需求变更流程，不能随意加需求，项目中期，需求变更无法完全避免，但绝不能随意接受，必须建立标准化变更管控流程，要通过层层审批才能最后确定具体变更细节，项目工期管理软件系统就可以实现这一点。

　　3、项目工期管理软件系统可以实时关注项目进展，及时处理偏差，项目执行过程中，要定期做范围核查，对比实际工作内容与计划是否存在偏差，及时发现，及时纠正。

　　4、有效的沟通也是关键。施工团队内部及时沟通，将有效信息及时传递出去，有什么问题也能及时进行纠正。

　　6、合理的利用好项目工期管理软件系统，合理利用，就是把施工排期、施工进度跟踪、工程预警、施工图纸变更各功能串成一个闭环，配上真实的数据和严格的制度，让系统真正长在业务上，让漏洞无所遁形。

　　三、用好系统，让工期管控真正落地

　　一套专业的项目工期管理软件系统，正是为了帮助用户更好的管理项目而设计。它通过技术手段，将工期管理的人工化管理转变为数字化管理，整体贯穿整个施工过程。

　　四川公路项目引入项目工期管理软件系统后，取得了显著成效：

　　●工期整整缩短 67天，较原计划提前 30%;

　　●机械利用率提升 35%，设备损耗率下降 40%;

　　一线施工人员通过泛普项目工期管理软件系统移动端APP，随时随地查看任务清单与施工图纸，遇到问题时拍摄照片、填写问题，一键提交，让项目经理等相关责任人及时收到反馈，协作指定解决方案。

　　项目经理再也不用担心不能实时监控整个施工项目的动态情况，通过用好泛普项目工期管理软件系统，一键查看工期报表、施工进度甘特图，在办公室也能了解施工情况，远程　　监控整个施工项目的动态情况，再也不用担心不能实时了解进度问题了。

　　项目工期管理软件系统还能实时监控进度情况，对未来有滞后风险的工作提前做出概率判断，及时通知大幅降低赶工成本。
　　工期管理的真正追求，从来不是 "按期交付" 这一点。它的本质价值在于：让每一份时间的投入都能换来最大的成果回报，让每一个工作日的进度都始终处于掌控之中，让任何一次偏离都能被第一时间发现并纠偏。这才是泛普项目工期管理软件系统存在的价值。