涵盖从搜集市场信息、信息立项并跟踪、招投标文件的购买、资格的内部审查、项目前期勘察的记录、投标预算文件的审核、投标保证金的申请、竞争对手请款的分析、项目招待费的统计等功能。
核心管理公司大型物资的招标采购计划和分包项目招标计划，并对投标人的价格进行内部的评审。此模块包括的功能有：大型物资招标采购计划、分包招标采购计划、招标报价价格对比。
根据国民经济的发展、国家和地方中长期规划、产业政策、生产力布局、国内外市场、所在地的内外部条件，提出的具体项目的建议文件，是专门对拟建项目提出的框架性的总体设想。
根据合同应收取的对价的总额，甲方合同指业主方与建筑公司签订的合同，系统提供甲方合同的签字审批、合同存档;施工过程中结算记录、收款记录管理;让公司领导随时掌握项目的结算、收款情况。
组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。
系统提供分包合同的签字审批、合同存档;施工过程中结算记录、付款记录管理;让公司领导随时掌握项目的结算、付款情况。
项目劳务(人工)费结算及劳务费支付的管理，建筑行业内，施工责任单位和负责招募工人施工的施工单位双方依法签订的一种关于劳务分包的合同。建筑行业内，甲施工单位承揽工程并购买材料，再请乙劳务施工单位负责承办招募工人施工，即为劳务分包。
块管理项目部租赁计划的审批，租赁合同的登记，最林合同的结算、付款申请以及机械费的管理。
成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果，是企业管理的一个重要组成部分。
管理日常项目上质量的巡检记录和质量整改的追踪，质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。
施工安全涵盖了在作业过程中所有的安全问题并且涉及管理、财务及后勤保障等相关内容，管理安全日志的填报和现场安全教育记录的保存。
系统帮助企业对工程项目中的图纸、合同、合格证等各种纸质资料，以及现场照片、监控录像等电子资料实现科学、规范的管理。
施工管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。
项目上自有机械的需求计划、油耗、检查、维保管理，租赁机械使用租赁模块统计项目上机械费。
公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证、劳动执法合格证、社保登记证、个人职称证、岗位资格证等证件的管理。
严格地按照生产进度计划要求，掌握作业标准，根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，根据项目产值进度填报记录和汇总报表，对施工的全过程经常进行检查，对比，分析。
发票管理是税务机关对生产经营单位和个人在经营活动中所开具的商品销售和营业收入凭证进行的管理，以项目为中心的开票、收票登记，并按项目统计开票、收票总金额。
资金计划就是为维持企业的财务流动性和适当的资本结构，以有限的资金谋取最大的效益，而采取的关于资金的筹措和使用的一整套计划。
公司供应商、往来单位、材料类型、材料基础库等系统信息的记录和管理，只有这些基础信息创建完善后，其他业务模块才能创建数据，并把业务管理起来。
通过事前预算、事中控制、事后考核实现预算与实际支出的对比分析。通过数字管理实现费用支出的准确性。
库存管理是指对企业内所有库存物资进行有效的规划、控制和管理，确保库存水平达到最佳状态，以满足正常运营需求，并避免资金占用和损失。
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