当今社会已经进入了信息化时代，发达的通信依托于通信工程。构建通信工程施工管理系统，是通信工程施工的运行保障，因而，研究通信工程施工管理系统，不仅能提升工程项目的施工质量，还能降低工程施工成本，提升产业效益。因此通信工程施工管理系统，须仔细慎重研究。
一、通信工程施工项目管理的发展现状
通信工程行业的飞速发展，其竞争也日趋白热化，通信工程项目施工管理中还存在储多待解决的问题，如：合同资金管理、施工进度管理、物资采购管理等问题。如今的通信建设领域已经摆脱过去单一的动作模式，而发展多个专业如果没有一个平台统筹整合现有的资源，势必会影响发展的速度和企业的利益。
二、通信工程施工项目管理面临的问题
(一)工程进度问题
在通信工程建设中，存在人为因素、技术因素、材料因素、环境因素、社会因素、资金因素及其他不可预料的因素等，此外，还存在与其它工程管理方之间的交叉施工的问题，整个工程的协调性比传统的施工项目更难。从这些方面，我们需要加强通信工程建设项目管理，只有制定出有针对性的管理措施，才能有效地保证项目的进度和质量。
(二)施工质量问题
通信工程有着不同的施工现象，工程分转包在法律上是不被允许的，但这种问题在工程施工中又是普遍存在的。分转包后的施工单位可能达不到工程施工要求，或隐瞒自己的施工资质，所以一些分转包后的施工单位就无法保证施工质量。而且分转包的施工单位可能面临施工队伍之间不协调、不团结等问题，这样增加了管理难度，工程质量、进度都难以保证。
(三)项目风险问题
通信工程项目建设中存在很多风险可能导致项目进展缓慢，成本超支，质量和安全隐患，这种风险体现在项目管理，沟通，环境，技术和其他管理过程中，如果风险控制不足，识别不准确、不及时，必然会导致很大的经济和时间损失。在项目实施前，对工程项目计划进行严格的风险评估，建立有效的风险监控体系，确保项目实施过程的风险在可控范围，并制定突发风险的应急预案。在项目管理过程中要强化内部管控，提升风险管理水平。
三、通信工程项目施工管理
(一)设置专门的工程项目部
施工单位要设置专门的工程项目部，对通信工程项目的施工质量、进度、成本及安全等方面进行负责。在工作人员配备时，要选择符合条件的人员作为工作人员。工程施工项目总负责人及各部门项目负责人划分责任制，统一管理协作，区划分配权利，应对施工过程的各种施工问题。
(二)施工管理
施工管理包括工程变更、停工申请、工期调整通知等功能，其中工程变更是在施工单位的施工过程中会面临的很多情况，通过设计工程变更功能，能够及时的将此情况汇报给工程管理部门，填写工程变更申请后提交工程项目管理部门审批，审批完成后进入设计部门进行审核，工程建设部门审批同意后就可执行。停工申请是因为某些原因导致的工程无法实施，经过努力也无法实现，这时需立即提交停工申请，经工程管理部门主管审批同意。工期调整是在施工过程中遇到的问题其中有自然因素和人为因素等也需立即提交停工申请。通信工程拥有大量的远程管理项目，所以需要团队成员及时沟通团队协作来完成项目，如果不能建立良好的沟通协作，会导致整体的工作效率变低、管理困难、管理系统难以协调，影响项目的管理效率，进而影响整个工程的进度。
