随着中国各地经济的发展和对基础建设的投入，建筑业作为国民经济的四大支柱行业之一，其总产值及利润总额继续保持着20%高位波动增速。因此，如何有效地进行工程施工成本控制，如何更好地同时管理多个工程，如何跨地域地进行工程管理，是施工企业迫在眉睫的思考与需求。
1、工程项目管理
系统提供在工程项目施工过程中的一系列管理，对施工工期、施工质量、施工进度、施工方资质等进行全面的管理。主要包括：
(1)工程报监。①由工程项目管理部门对工程质量监督部门进行工程项目的申报和审查;②一个项目可以分多次进行申报;③工程质量监督部门审查无误后，方可进行工程施工。
(2)工程开工报告。完成工程开工报告的填写，并将此报告打印出来由领导审批后转交给工程项目指挥部进行审批。
(3)工程进度。实现对工程施工进度进行管理，可以与工程施工计划进度进行对比，并采用比较先进的技术在Web上实现工程施工进度甘特图。
(4)工程施工会议纪要。当会议流程结束后，①可以根据工程项目上传施工会议纪要;②可以在线填写工程项目施工会议纪要;③可以对施工会议纪要进行分类统计。
2、工程建安预算管理
对工程建安预算进行管理，由于工程造价系统已经有专门的软件实现，所以本系统只实现工程量的清算工作，再将施工量传递给工程造价系统来进行定额核算来计算最终的工程施工费用。然后再将计算结果返回工程建安预算管理模块进行后期决算审批等相关操作。主要包括：
(1)工程建安工程量清单。①工程设计完成后，由设计人员提供工程量清单和工程设备采购列表;②由工程建安人员对工程量清单进行系统录入;③由系统进行工程量清单的工程量计算及汇总。
(2)系统接口。实现工程量清单交付给工程造价系统，与其进行无缝对接，实现数据完整性。当工程造价系统完成工程费用核算的时候，再将核算结果返回工程建安预算管理模块。
(3)工程建安决算审批。由工程建安预算管理系统自动生成决算审批单，交付工程项目管理人员进行裁定。
3、工程设备采购管理
实现工程设备采购计划与采购合同的管理。主要包括：
(1)采购计划。由设备采购管理人员根据设备采购清单定制设备采购计划。结合施工进度确定关键设备的采购到货日期，并填制工程设备采购总表。
(2)采购招投标管理。包括网上招标、网上报揭价、专家评标、购案决标等功能。
(3)合同管理。工程设备(物资)采购合同管理作为整个工程管理系统合同管理的一部分，工程设备(物资)采购合同管理不仅需要工程系统的供方资料管理、工程设备(物资)采购计划管理、工程概预算管理等模块的支撑，也同时反映整个工程项目的资金使用进度。而且整个合同文本及电子资料一同交由电子文件管理中心管理。
(4)支付管理。工程设备(物资)采购合同支付管理，分为3个作业：合同支付申请登记、合同支付明细、合同报支。
在进度控制模块里主要进行日常的焊接报表打印、工程进度的统计、射线(超声波、磁粉、渗透)检验汇总、焊接情况汇总、焊工一次合格率统计等，系统还提供多类样式报表，以满足现场作业的实际需要;任意时间段的统计分析有助于实时了解工程进展、实时掌控焊接工程质量，为领导决策和项目管理提供准确实时依据。
1、工程进度统计。工程进度统计是按统计方式(区域、检查等级、工区、管道等级)、焊缝位置、焊缝类型进行分组，统计其相应的完成达因数或完成焊缝数。
2、射线(超声波、磁粉、渗透)检验汇总。选择的时间段内的要求射线(超声波、磁粉、渗透)检验的焊缝，按检查等级及焊缝类型进行分组，以求得其相关的统计信息(例如射线检测的RT比例、RT检测数、完成焊缝数、RT检验率、要求检测数、待检测数、不合格焊缝数、不合格率等)。
3、焊接情况汇总。选择的时间段内的要求射线(超声波、磁粉、渗透)检验的焊缝，按检查等级进行分组，以求得其相关的统计信息(焊口数、完成率%、完成/计划达因数、达因完成率、计划/实际检测焊口数、合格/不合格的当量数、当量合格率等)。
4、焊工一次合格率统计。选择的时间段内的完成焊缝数，按焊工分组，以求得其相关的统计信息(完成焊缝数量、检测数量、完成胶片数量、合格胶片数量、合格率)。