进入二十一世纪以来，世界经济从以工业经济为主向以知识经济为主迅速转变。知识经济是以创新性劳动为主导的经济，各种新技术、新方法、新设计、新产品层出不穷，企业之间的竞争更加激烈。如何利用计算机对工程项目实施情况和相关信息进行综合管理，有效利用造价历史数据辅助决策，已成为项目管理型企业面临的新挑战。目前许多企业在项目管理方面还存在着以下情况：
1)项目难以监控和管理，管理者对各个项目的时间、质量、成本等过程的控制与管理总是力不从心，控制过程没有抓到实处，项目进度无法及时跟踪和掌控
2)随着项目的增多，项目资料的膨胀，项目资料管理凌乱，很多重要的项目资料遗漏或遗失或查找困难，甚至随着人员的流动而流失。
3)在项目进程中，无法对项目投入与产出的关系及时评估，导致管理者不能随时清晰地掌握项目的收款情况，不能有效地进行成本控制，导致消耗的费用增多。
4)项目的经济技术指标、材料设备价格库等数据未能得到充分的沉淀、挖掘和利用，信息的实时性和可操作性得不到体现，不能有效地给项目管理者提供重要依据和决策支持。某些信息需要人工去收集、整理、统计、汇总，工作量大，繁琐，效率低下，并且容易出错。
5)缺乏正式沟通，没有一种标准的语言，导致合作方无法彼此信任。
针对企业项目管理面临的新挑战，越来越多决策者地将它们的活动和流程作为项目来管理，实际上就是将业务“项目化”，使执行更加严密，通过对项目进行透明且准确的计划和跟踪，决策者就能够更加快速地对瞬息万变的业务要求作出反应。面向企业需求，泛普提供了一款完善的企业项目管理解决方案。
动态跟踪监控
以项目业务流程为基础，通过流程审批、任务汇报、实时监控等对项目管理活动中的各项数据实时更新、分析、统计，来实现项目的动态监控与管理，便于企业领导对项目风险的控制，提高项目执行效率。
规范价格体系
有机整合了材料库、询价记录、价格查询和供应商管理等功能，企业工作人员严格按照既定价格政策报价，规范价格体系。历史价格信息及时存档，需要时，提供参考，出现问题时，有迹可循。
协同业务管理
项目管理模块与计划安排、任务审核、费用预算、CRM等关联，用项目管理将企业各个业务串起来，达到数据共享、整体协同的效果，提高企业项目的执行效率，从而能够从整体上全面提升企业的管理效率。
同步财务管理
包括收支明细及任务成本分析，提供详细的费用账务清单，灵活的财务管理，能够实现与企业财务系统的完美对接，增强项目财务指标考核的及时性和可操性。
实时沟通交流
工作人员沟通时实快捷，任务传递高效清晰，可以及时了解任务内容、执行进度。实现对项目多角度、多要素管理、实现与企业项目各方面的沟通。
泛普软件产品功能及特点
1、直观、人性化的配置任务及方案管理
采用基于个人的设计工作管理平台，技术人员登陆系统后，就能看到自己负责的订单任务，并且清晰地显示出其所处工程状态，方便进行订单的确认以及查找。
采用分类的方式，组织标准方案的配置和管理工作，能帮助企业规范起工程设计的配置方案，便于工程技术人员的配置使用。
2、多元化的配置方式和配置工具
按照工程设计的项目组织订单产品的产品配置设计工作，操作一目了然，同时支持子配置人员(多人同时参与到一个产品的配置)，使得团队协作、同步进行产品配置成为可能。
系统中提供多种方便的产品配置手段，可以一次性地选择各种零部件和外购件清单，也可以复制报价、工程配置的方案和设计结果信息，同时，提供了物料的批量查找、替换以及参数化的配置工具，还能通过产品结构比较功能，进行物料级别的配置审批，快速掌握两个相似产品的设计差异。
3、智能规范的参数化管理以及配置技术
在部署定义好零部件、原材料和产品的基础之上，系统提供了替换物料、关键物料和关联物料的功能，即在工程配置过程中，能够针对特定的物料自动快速地带出可替换以及关联的物料信息，帮助企业有效规避工程设计存在的错、漏现象，在提升了工作效率的同时，也减低工程设计的经验要求，避免企业人员流动带来的冲击。
4、并行、灵活的产品配置结果发布机制
在集成了erp系统的基础之上，可以随时选择物料清单进行发布，系统将记录发布状态和发布时间，并控制对已发布物料的修改，而且发布次数不受任何的限制，能及时将清单的配置结果发布到ERP系统进行计划和排产，有效地解决了产品设计、物料采购以及产品生产的并行运作问题，满足了市场急单的要求，提升整个技术业务流的协同运作效率。