项目管理是一项复杂的工程，尤其是对于一些中小企业，没有科学的管理手段很难实现对项目有效的管理。而项目进度跟踪管理系统，将可以提高企业管理的科学化水平和信息化水平，从而可以达到对项目的科学有效的管理。
一、项目进度跟踪管理系统可行性分析
1、经济性
随着我国改革开放的不断深化和社会主义市场经济日趋完善，我国企业面临着前所未有的巨大挑战。特别是软件行业，如何提高自身的软件开发能力，完善软件开发流程已经成为每个软件企业的必修课。因此项目管理作为现代组织发展过程中的一种重要管理手段，越来越受到人们的重视。一个项目的运行要考虑到成本/效益，软件开发成本基本上是可以忽略，效益看网上使用率以及实际用户的数量。成本/效益≥1表示没有亏损。支出、效益、收益/投资比、投资回收周期，其次是在使用过程中的一些维护数据库的费用。该系统可以很好的部署在公司或者互联网上，用户可以随时登陆系统进行查询正在进行的项目信息，可以随时掌握最新的项目动态，对项目的开发起到一定的帮助作用，提高项目的开发规范和实用性提供很好的方便。
2、运行可行性
因为在公司开发项目的过程中，可能存在着项目信息处理量大，耗费时间长，出错率高等情况。在本系统投入使用后，可以对所开发的项目进行有效的管理，整合、处理开发中所遇到的各种问题，提高工作效率。
项目进度跟踪管理系统属于自主开发设计，因此不会构成侵权，在法律上是可行的。
本系统的界面友好，操作简单，操作配置不高，使用人员极易上手。
二、各模块功能描述
(一)管理执行者
1、管理员管理主界面上选择“执行者管理”功能项。
2、管理员管理主界面上选择“执行者管理”功能项。
3、管理员可以点击“删除”的功能。
4、管理员可以点击“删除”的功能。
(二)项目阶段管理
1、管理员管理主界面上选择“项目阶管理”功能项。
2.系统对界面信息进行有效性验证。
3.系统验证用户。
4、管理员可以点击“删除”的功能。
(三)BUG信息管理
一个项目在开发的过程中，无论开发人员怎样的避免，都会出现BUG，这时就需要管理人员对其进行管理。
1、管理员管理主界面上选择“BUG信息”功能项。
2、系统获取BUG管理信息列表，显示在BUG管理信息界面。
3、管理员可以点击“删除”的功能。
4、系统检查管理员选择相应的BUG信息调出，并打开相应界面。
5、系统是否验证，删除成功。
6、系统同时成功，失败。
项目是由一个商业机会触发，而这些商业机会早已写在商业论证中，也在立项之前明确，在你的项目章程中也应该有高层级的目标和范围。作为项目经理的你，应该继续触发需求管理，项目管理的交付五花八门，有的是实现一个新产品，有的是为客户部署一个产品功能，有的是做企业内部交付，有的甚至只是单单一个流程优化。此时的你，大可不必惊慌，因为我们项目管理的方法是一样的，我们收集需求的工具和方法其实大多相同。