面对国内经济的高速发展，投资规模的不断扩大，工程项目的大量增加，施工企业正面临者前所未有的机遇和挑战。工程项目作为企业施工生产的主战场，不仅是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在[1]。
那么，如何提升自身的竞争力，尽快实现与国际先进管理模式接轨呢?如何使业务规范、持续运转?如何对市场变化做出敏捷的反应?人员变动知识流失，如何确保企业的可持续发展?这些问题日已成为施工企业关注的焦点，而信息技术的应用成为解决问题的关键所在。
一、项目管理方面存在若干问题：
·公司机构和人员变化及其职责变化对系统对权限控制机制和流程灵活配置有影响
·多种流程及特殊流程系统管理复杂化
·复杂的项目属性和业务属性及管理方法的变化使得信息和流程灵活处理比较困难
·与其他系统接口交互造成系统复杂化
·传统的管理和系统不能保证不同区域，不同部门的人员能够协同工作
·投资效益分析及统计复杂
·使用人员计算机水平和业务水平不高造成用户误操作要求系统具有可维护性
二、泛普PM项目管理目的
根据以上这些在项目管理方面存在的问题，公司计划建立一个统一的项目管理平台PMS，来支撑项目管理业务，提高工作效率。公司通过项目管理系统，目的是实现：
·建立基于Web的系统实现对项目的多人协同管理。
·提供灵活的权限认证机制支持人员权限的变更
·提供基于角色的访问控制策略实现多业务权限控制以保证系统的安全
·提供一个具有灵活的操作流程设置功能保证操作流程可变更
·提供一个灵活的后台基础数据的管理功能来支持项目基础数据类型的更改等。
·提供强大的统计和数据挖掘功能支持全面的复杂统计
·建立灵活通用的接口和外部系统进行数据交互。
