推荐泛普软件公司的项目管理软件，我就是用的他们公司的，特别方便，工程项目管理是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险等多方面的工作，众多的参与部门使沟通和协调更加困难，大量信息需要有效的管理。随着信息技术的发展，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法。
泛普软件是用于项目进度计划、动态控制、资源管理、成本控制并全程跟踪的项目综合性管理软件。该系统具有容量大、操作简便、良好的兼容性、丰富的制图和报表功能等特点，可以为企业带来巨大效益。
包括：项目整体进度管理、项目资金管理、物资管理、质量管理、合同管理、风险分析、项目评估、决策支持八大子系统。
◇ 系统功能
◆ 项目整体进度管理
项目整体进度管理提供的功能包括：项目多级划分、项目进程跟踪管理、资源使用跟踪查询、进程查询分析、资金分析图表。
◆ 项目资金管理
项目资金管理提供的功能包括：项目投资方式、资金账号、投资额反映投资概况;投资计划、投资清单、资金收入单详细跟踪记录投资数据;资金支出单跟踪相关合同，记载支出金额、类型和支付方式;其它收入、其他支出简单、灵活处理各种复杂资金情况。
◆ 物资管理
物资管理提供的功能包括：资源管理、供应商管理、物料管理、采购管理、库存管理、物资账目管理、全面物资信息管理。
◆ 质量管理
质量管理提供的功能包括：实行技术指标管理，确保项目质量;建立技术评价指标体系和质量评价指标体系，提供质量管理基础;交付成果技术报告、成果质量报告、任务技术报告、任务质量报告等等，全面反映项目技术和质量;项目评审验收报告。
◆ 合同管理
合同管理提供的功能包括：合同维护，保存合同原件及关键数据，快速检索、汇总;资金支付计划、实物交付计划。
◆ 风险分析
风险分析提供的功能包括：运用运筹学、数理统计学原理，量化分析项目按进度计划和预算成本完成的百分比;利用专家经验，提供分析基础;正态分布、三角分布、均值分布等多种分布函数待选;直方图、曲线图直观显示项目时间、成本风险。
质量管理是项目管理的重要组成部分，它不仅能确保项目产品满足顾客需求，而且也能促进项目管理水平的提升。想要获得质量管理上的成就需要项目经理从这几个方面着手了。
一、明确质量标准
质量标准是项目成功必须达到的最低要求。好比买手机，如果你的需 求仅仅只是作为通信工具，而你的质量要求可能是美观、运行速度快、功 能多。但是销售员不会这么想，他们一定会为你展示高配置的手机，以此 试图影响你对手机的选择标准，这样他们可以得到更多的提成。因此，在 质量管理上，项目经理也需要排除干扰，紧盯质量标准，按要求安排或开展项目活动，不要偏离目标
二、把个人绩效引入质量考核
通过将质量考核引入个人考核中，项目经理为团队成员设定各自的目标。管理者对员工考核的内容一般就是员工工作和努力的重点，用好绩效考核的指挥棒能帮助项目经理引导员工的行为。
◇系统特点
◆ 实用性：采用模块化设计，可按企业需求提供不同的功能，并能任意组合;
◆ 可靠性：多级备份，负载平衡，强大的容错能力及迅速恢复能力;
◆ 安全性：多级权限控制，防止非法操作和擅自使用，并具备跟踪记录功能;