系统集成行业用泛普软件项目管理软件，具备项目管理的全面的功能，提高了信息的准确率和传递效率，适用于任何行业，对于系统集成行业的企业来说，可以根据需求定做指定功能。
一、业务分析
针对名特网络弱电行业的特点，需要在以下几个方面进行提高。
项目计划标准化运作
系统集成是公司的主营业务，项目都分布在城建集团属下的各个项目工地上，需要对时间进度、工作质量情况进行全面跟踪。
成本预算决策
对于公司来说，盈利是最终的目的。项目前期就需要通过预算判断每个项目的利润率，该预算需要最终作为成本控制的目的。
部门、人员之间的沟通
项目的运作涉及到预算部、设计部、采购部、运行部以及公司领导层人员。人员、部门间沟通非常重要。
材料管理
随时方便查询某材料设备的供应商和价格，为报价和签订合同提供依据。需要跟踪材料使用情况，对材料成本使用进行控制。
二、应用分析
公司领导对所有项目动态掌控的各类报表，及时把控项目实际状况，及时发现问题及时决策。
综合管理部门通过计划进度、材料管理、质量安全等模块对各项目的具体实施进行监督审核控制协调并制定项目标准工作流程。
材料部根据材料管理模块汇总的材料进场计划制定采购需求计划，对供应商询价，根据项目需要，及时将材料采购并运送到现场进行安装。及时掌控材料流转情况。
预算及设计部负责使用成本核算模块对投标、工程初期评估进行成本预算、对成本利润率进行控制，最终达到控制成本的目的。
系统采用统一建模语言对系统的需求和设计进行形式化描述，利用面向对象的思想对问题域进行建模。一方面精确描述用户需求，使得需求向设计和程序转化成为可能，另一方面为用户和开发者提供一个共同讨论和表述需求的标准语言，可以较早的消除“需求鸿沟”。开发本系统所选用的建模工具为Rational Rose，它是目前最流行的基于UML的Case工具 ，它使得本系统在需求分析、对象分析与设计、软件实现阶段，能够方便地建立起系统模型。图2所示为工程项目合同管理信息系统顶层例图。
面向对象的分析过程是一个不断细化用例的过程，在不断细化中完成对象的识别、分析和设计，再根据具体的对象实体抽象出对象类，分析对象的属性、行为以及和其他对象的关系，进而把一个复杂的系统分解为一个个对象 。所以，需要对用例进行进一步的细化，以便于从逻辑模型向物理模型转化。一般用事件流和活动图对每个用例进行描述，限于篇幅，用例的细化过程不一一列出。