一项优秀的建筑工程必然包含各方面的努力成果，相反，一项失败的建筑工程也必然牵涉到各方的责任。所以工程出了问题不能只由施工单位来承担责任，其他单位诸如监管单位、设计单位、勘察单位等都要承担一定的责任。而在实践过程中，经常发生责任单位互相推诿，所以成立一个责任落实制度，自上而下履行责任，互相自由的体制。
一、泛普软件为大家介绍现代工程项目管理的特点
1.项目管理理论、方法、手段的科学化。
(l)现代的管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行为科学等。
(2)现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等。
(3)管理手段的现代化，最显著的是计算机、现代图文处理技术、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。
2.项目管理的社会化和专业化。
如 职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。
3.项目管理的标准化和规范化。
规范化的定义和名词解释，
规范化的项目管理工作流程，
统一的工程费用(成本)项目的划分--CBS，
统一的工程计量方法和结算方法，
标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式;
使用标准的合同条件、标准的招投标文件;
我国建设项目管理规范等。
4.工程项目管理国际化 。
世界银行推行的工业项目可行性研究指南，
世界银行的采购条件，
FIDIC合同条件和相应的招标投标程序，
国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。
项目管理知识体系
(PMBOK-project management body of knowledge )。
项目管理知识体系概念首先由美国项目管理协会(project management institute, PMI)提出，它划定了项目管理知识范围界限，并将它结构化，将项目管理的知识分为九大知识体系：范围管理、综合管理、人力资源管理、时间管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理等