国内建筑市场竞争日趋激烈的客观形势对各企业的工程项目管理水平提出了更高的要求。如何合理分配有限的人、财、物等资源，使工程项目的进度、资源与费用协调、统一，是确保工程质量与工期的关键。
同时，对施工企业来讲，有资质才能承担工程项目，获得收入，而有高级的资质才能承担技术含量高的工程项目，获得更好的收入，因此资质意味着生存的资本。根据建设部有关规定，施工企业的信息化建设是资质达标的必要条件。如何以最短的周期、最小的成本满足资质达标要求，同时也实实在在地为企业建立一个“信息神经中枢”，从而获取快速反应能力和竞争力，是攸关建筑施工企业生存和发展的燃眉之急。
选择一家实力雄厚、信誉良好的管理软件提供商，应用一套优秀的信息化管理解决方案，并以信息化建设为契机，顺利实现资质达标，进而建立起能够适应和促进企业快速、健康、持续发展的信息化管理系统，大幅提高企业经济运行质量和综合实力，是建筑施工企业发展的必由之路。
泛普工程项目管理解决方案以规范的管理制度为基础，以合同和项目管理为主线，以成本、进度、质量和安全控制为目标，可以实现对多个工程项目整个生命周期的全过程管理。对项目的投资、进度、造价、质量、安全、合同、材料、设备、技术、文档等各方面进行统一、规范的管理与控制，对项目实施中的投资方、建设单位、承包商、监理及供应商等各方进行管理与协调，为企业各级经营管理者提供与工程项目管理相关的基本信息和有利于领导决策的统计分析信息，提高企业工程项目管理工作的效率和总体水平。
应用价值
本方案以项目进度为主线，以成本管理为核心，全面整合项目管理各要素，合理分配有限的人、财、物等资源，实现工程项目进度、资源与费用的协调、统一，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的状态下完成，帮助企业获得利润的提升。
建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。
基于J2EE思想的系统架构和“表单+流程”的独创性设计，实现高度的业务适应性和业务吻合度。
从20年管理研究和实践中提炼出的工程项目管理思想，以项目进度为主线，以成本管理为核心，对成本费用进行多角度归集和精细化管理，确保现金流的畅通和目标利润的顺利实现。
综合管理工程项目各相关要素(进度、质量、资金、安全及其他事务性工作)，准确反映其内在联系，实现工程项目建设的可控性，达成各相关要素的动态平衡。
与其他软件商产品和异构系统集成应用，实现与财务管理、供应链管理、人力资源管理、办公自动化以及档案管理等应用系统的数据集成。
工程质量安全管理以工程过程控制为焦点，以建设施工、验收及验评标准、ISO9000 系列标准为依托，在辅助业主、监理、施工单位建立完善的质量体系结构的基础上，对设备材料质量、施工质量签证、验评、不合格项整改、质量验收等业务进行有效的管理，控制每一质量控制单元的施工是否满足质量要求,并对工程进度进行全方位的、立体式的质量跟踪，为设备、材料、工程施工等的质量管理做出很好的保证。
协助将潜伏在项目实施过程中的各种危险源点辨识和量化，并事前制定控制措施及控制预案，事中将培训教育、HSE活动等各项管理清晰、检查考核及评比，事后登记事故及统计安全工时和安全天数,从而为各级安全机构的管理工作提供方便，达到保障工程建设安全、高效施工的目的。