项目管理是管理中不可缺少的，如果在资金允许的情况下，建议购买付费的项目管理。您可以去了解下泛普软件项目管理，预算不会太高，根据您的需求及使用人数来定。
免费的项目管理软件就泛普，其他的都不太稳定，而且泛普针对IT企业的比较实用些，不知道你您自己是想用在什么地方，如果流程类管理的最好是选择付费的出现错误的情况下有人维护。比如泛普软件系统针对非工程类软件，市场上有很多的这种软件都是付费形式的，关键是看需求来决定。
本系统针对国内现有施工企业信息化不足、网络条件差等情况，结合我们近十年工程经验,坚持以成本管理为核心的软件研发，通过先进的管理理念与施工企业具体实际相结合，使我们对施工企业和施工项目的成本核算与成本管控积累了丰富的实践经验，为用户提供一流的解决方案。
本系统集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体，通过托管日常业务工作，将企业庞大组织中的相关角色有机的集成为一个整体，按照企业自身的管理流程和规则有序协作，帮助施工企业对各项目进行全方位管理，提升管理能力并实现战略落地。
一、行业痛点
效率低—数据记录“靠手记”
笔、纸、手机、相机、在工地记录，人工录入电脑，整合数据分析报告耗时长。
执行难—信息传递“靠开会”
相关规范标准非常多，各项目执行标准不统一，执行难度大。
管理难—过程管控“靠自觉”
无法实时获得质量整改情况，多级管控，多方参与，使品质提升靠不住。
二、解决方案
统一标准，提高合作方工作效率
工程、物业、合作方，大家共用一套质量标准，点对点沟通，减少重复性工作，高效便捷。
实时查看进度数据，及时降低管控风险
检查、分配、维修、销项，全过程透明可见，质量细节全面管控，真实记录全程可追溯。
后台自主生成数据报告，提升管控效率
全面了解各项分析质量数据沉淀，穿透分析直指根源，过程信息存档，追溯问责倒逼改进。
泛普项目管理信息系统的范围与外部处理流程规划
对于投资业主，必须在项目概念阶段对项目管理信息系统的内部信息处理流程和外部信息供需关系进行战略规划与设计。对于外部信息需求，必须在招标文件中向所 有供应商明确指明本项目信息系统拟采用的网络平台、数据库平台、安全控制平台等系统特性;对于项目管理中常用的工具软件、如项目计划编制软件、财务软件、 进度控制软件、图纸档案管理软件等，必须明确指明业主拟采购的厂商、版本号及数据接口。必须在全部采购开始之前，按照标准化要求统一和规范项目管理信息系 统外部处理流程，业主项目管理信息系统的范围与外部处理流程规划设计报告必须作为全部采购招标文件的重要附件和当然标的。
施工企业内控管理软件内置多张企业常用的统计报表，全面涵盖公司管理的方方面面。
实用性极强的报表可以提高公司各类角色的工作效率，准确反馈工作活动的调整方向。同时所有的系统报表都支持系统导出——可以将系统数据引出到 Excel中进行二次编辑。