项目管理就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足客户对某个项目管理的要求。由于与项目有关的客户在项目范围、时间、费用、质量、影响及其他目标的要求不尽相同;而且在多数情况下，客户期待的所有要求与项目确定或可能实现的目标往往也不完全一致，因此，项目管理就是要充分考虑相关各类客户的利益，采取措施进行协调，以求达到均衡，满足客户的要求。
1、年度计划模块
完成年度计划信息的填写，通过接口上报到集团计划建设管理系统，并通过接i实现年度计划的审核调整、批复、下达。
所以省公司计划建设管理系统年度计划管理模块必须支持以下功能：
·省公司和地市用户登陆填写年度计划信息;
·省公司进行年度计划汇总和调整并将年度计划上报集团计划建设管理系统;
·接收集团计划建设管理系统返回修改的年度计划信息进行调整后重新上报集团计划建设管理系统;
·接收集团计划建设管理系统批复下达的年度计划信息的功能;
·将接收到集团批复下达的年度计划信息作为项目立项控制的基准。
2、批次计划模块
辽宁系统的批次计划管理模块要能够接收集团下达的一干项目的批次计划，并且能够通过批次计划模块向省公司的各个建设单位下达建设资金。
3、项目上报审批模块
通过该模块实现对项目立项、可研上报审批操作。包括地市向省公司上报审批、省公司向集团上报审批的流程。
对于地市立项的，省公司批复的项目的立项、可研，地市公司操作员通过省公司计划建设管理系统上报到省公司，省公司计划建设人员执行相应的审核批复操作执行批复立项给号。地市公司人员在立项的项目信息基础上进行工程建设，并把工程的进度信息录入到系统中。
工程项目信息化的实施团队应由企业内部人员和信息化合作伙伴共同组成，在实施过程仲，要注意以下问题：
1) 规范管理，优化流程;现阶段，我国大多数建筑企业仍然处于传统的、粗放式的和经验式的管理模式中，绝大多数建筑企业的成本核算体系和项目管理尚需完善，定额管理和标准化管理尚待加强，统一、完整、操作性强的行业代码编制系统尚未建立，基础数据的自动采集、录入以及数据的准确、规范、实时无法保证，业务流程不规范。而企业信息化作为一个严密的信息系统，数据处理的准确性，及时性和可靠性是以各业务流程的规范为基础的;充分发挥企业信息化的作用，最大限度地调配企业内外部的资源，真正实现管理创新则离不开严格的基础管理和规范的业务流程。因此，推进企业信息化建设的进程，要从强化基础管理和优化业务流程抓起。