比较好的工程项目管理软件存在的问题和差距
综合上述泛普项目管理软件, 一般包括如下基 本功能:
①任务管理—— —WBS 编码体系、任 务约束条件/完成期限、任务相互间逻辑关 系、重复性任务等;
②进度管理—— —任务日程、甘特图、关键路径法、里程碑等;
③资源 和费用管理—— —资源优先级/技能集和支付 单价/费用、资源的可用性、分配和再分配资 源及再分配的评估、指定任务信息汇报的 资源对象、资源平衡/优化等;
④跟踪进度和 资源—— —比较基准线、赢得值分析;
⑤排 序、筛选、分组;
⑥各类跟踪、评估、对比状 态的报表和图形;
⑦与其他程序的数据/文 件交换;
⑧假设/预测分析;
⑨安全性;
⑩多 用户、多项目; + , -与其他系统的接口和连 用; + . -支持局域网或 Internet 发布项目信 息; + / -项目协作等。除了这些, 软件还从易 操作、易安装、帮助/支持等方面来强化其使 用功能。
从使用者的角度出发,比较好的常用项目管理软件的功能特点 比较, 借此可了解它们在实现上述功能时 的产品特色以及发展趋势, 从中可看出, 对 企业级项目管理软件, 一般考虑了利用工 作分解结构(WBS)、组织分解结构(OBS)、 资源分解结构(RBS) 实现数据/信息集成, 而国内项目管理软件的发展相对较晚, 因 此在实现上述功能上, 较国外软件还有相 当大的差距。
主要表现在:
(1)品牌与质量。国产项目管理软件数 量不少, 但没有一个能够那样知名的 品牌。几十家软件研发单位“各占一个山 头” , 国内市场呈现小而散、四分五裂的格局。在研发过程中普遍缺乏严格的测试环 节, 软件的改动和版本的升级频繁, 造成成 本的增加和维护上的难度, 带给用户许多 不必要的麻烦。而且, 由于缺乏行之有效的 软件开发管理体制, 一个关键性设计人员 的变动往往会严重影响软件产品的整个生 产过程。在功能模块上, 国产软件偏重进度 计划管理, 在资源管理、费用管理方面远远 落后于国外软件。此外, 国产软件大都无法 实现网络环境下异质数据库的互连、没有 对用户开放二次开发的接口。
(2)规模小、开发资金不足。国内软件 企业的资金来源目前主要以企业自主投 资、风险投资和政府投资 3 种为主。大部分 企业缺乏正常的融资手段, 只是依靠经营利润的积累发展。企业 规模小、缺乏“重量级” 企业, 研究、设计、开发 和市场开拓能力有限。 据统计,50 人以下的企 业占 40%左右,50~100 人的企业占 50%左 右,100~200 人的企业仅几家, 而 200 人以 上的就更少了。
(3)缺乏统筹规划。由于没有明确的行 业标准和方向引导, 软件开发只能根据客 户要求, 由软件技术人员凭自己的理解和 能力进行设计、编程, 造成软件开发选题雷 同, 低水平重复开发。企业在技术、研究、开 发等方面存在很大的盲目性, 力量分散, 造 成大量资源浪费, 也延误了发展的时机。
(4)人才流失。由于缺少合理的收入分 配激励机制, 大量软件开发人员流向高收 入的电信、金融、商业领域, 国内从事工程 管理软件开发的人员不足千名, 其中懂工 程、懂计算机、懂管理的复合型高级人才更是少之又少。