现在很多企业业务开展都离不开项目管理，项目管理由于非常庞大和复杂，一个人做起来很难，需要整个企业或团队成员之间相互协调来做，要想协调好成员间的项目管理，就需要利用一些好用的项目管理软件。以下详细介绍一下泛普项目关键软件的模块功能。
一、泛普项目管理软件与项目计划兼容
1、操作模式和使用习惯一致：项目管理软件的编辑习惯,界面布局，时间计算的规则，任务的依赖关系等都和项目计划软件非常接近,用户会用项目计划 ,就会用我们的计划编辑功能。
2、更强大更丰富的项目模板功能
二、丰富的项目组合管理
1、灵活设置项目查询条件，不同的条件对应不同的组合：①采用互联网模式进行项目组合查询，并可以保存查询到一个列表,供下次快速进行查询,进入项目组合。②项目组合条件支持与和或关系，支撑灵活的条件匹配。几乎不需要任何培训即可使用。
2、多项目的里程碑视图：通过项目组合,可以快速了解项目的里程碑进展情况,对各个项目的关键任务和节点都可以全局掌控。
3、快速了解项目列表,获取项目概要信息：不同的组合对于不同的项目列表,通过项目列表，可以快速了解项目的概要信息。了解项目的进度情况
三、有效的工作协同和沟通
1、工作协同管理，处理计划外的工作：工作协同模块可以交办任务，分发任务，转发任务，对任务反馈进展进行全程跟踪和督办。
2、交办任务：工作交办可以是领导交办的任务，也可事项，或者是部门内部分配的工作等内部分配的工作等。
3、会议管理：通过会议管理，可以完整的查看到各会议的具体信息,包括会议信息,会议记录，会议文档，会议评论和待办，也可以发送电子邮件进行反馈。
四、强大的项目文档和知识库
1、项目文档管理：项目文档清晰的列出当前项目的所有文档，包括在任务直接上传的文档文档的目录结构可以自定义,也可以从模板中复制。
2、评审功能：可以支持的文档评审功能，让专家对文档进行质量把关，也可以支持在线审批，让领导进行审核确认。
3、在线阅读功能：支持文档的在线阅读功能，方便快速查看文档内容，提高效率。
五、泛普软件解决方案
1、客户管理：客户集中建档管理加密存储，达到互相隔离与集中并举，防止业务撞单及人员流动造成的客户流失，运筹软件设定平级之间互相屏蔽，并根据部门、职务不同设定字段信息的查阅、修改、删除等权限。做到客户信息的充分隔离，并能集中管控集中资源。指导企业通过帕累托“二八法则”专注开发高价值客户，提高客户转化率;并能集中管控并对客户来源、行业、区域、部门等进行统计分析，方便进行工程行业领导进行广告投放、市场营销、渠道开拓、绩效考核等决策支持。
2、销售过程：客户交接信息全面，不只是散乱客户名单罗列，需要以往所有沟通联系记录，清晰明确客户需求及洽谈细节，否则将浪费大量的潜在客户，也无需再从头开始销售过程。 运筹软件通过洽谈进展管理可以节省大量客户开发成本的同时，防止竞争对手趁机挖墙脚。
3、团队管理：工程行业业务人员必须清晰明确销售过程关键要素、关键点，做到章法有度的专业销售，部门领导能够全面知晓各客户最新进展程度，统筹安排工作计划及投入精力。发现问题予以指导解决，全力提升团队销售技能。运筹软件协助企业科学把控销售流程，量化过程考核机制，消除结果考核的弊端，根据企业实际情况建立章法有度的销售管控体系，系统性的提升团队的销售战斗力。
4、费用管控：提升工程行业企业利润，必须做到“开源、节流”中的费用控制，费用开销必须与客户、业务行踪密切关联，做好“事前申请、事中存证、事后审查”相结合，清晰明确的把每一笔费用都用在刀刃上。
5、销售台账：销售数据必须全面细致，能够实现成本、利润的计算、业务人员奖金提成等绩效核算，及时催收回款，预防坏账发生。
6、售后服务：及时记录客户反馈问题、投诉、咨询、处理情况等，不断完善产品服务质量，提升客户满意度。建立售后服务各种问题及解决方案知识库，方便工程行业客服人员快速响应客户的服务要求。
7、协同办公：工程行业公司文件、公告通知、任务目标上传下达，保证消息的及时、准确传递与反馈。待办事务提醒、工作日志、请假、出差、用款、费用报销及自定义表单等业务流程审批、设备资产、办公用品、车辆管理、公文流转等。
8、人力资源：实现招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列人力资源管理，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为工程行业企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
9、财务管理：销售回款、应收款、销售开票、采购付款、应付款、采购收票、成本核算、费用报销、固定资产、薪资统筹等贯穿整个公司的资金流。通过对各财务数据的分析，设法“开源”、“节流”，实现工程行业企业利润最大化。