在施工现场，安全管理能否有效
一方面取决于管理人员是否熟悉施工现场的安全生产操作规程，在工作中不断的警示自己，保持高度的责任心和安全生产意识，并加强个人思想修养，坚定工作理念，为工作的开展奠定良好的思想基础。
另一方面还要求管理人员认真学习和研究安全管理知识，在生产中发现困难，在书本中找到答案，超出自己的能力和书本中不易解决的问题，则虚心向其他同事交流实践管理经验，取长补短，为施工生产顺利进行提供理论保障。
三是充分利用闲余时间认真学习安全生产管理人员的学习资料和书籍，使自己思想更加的成熟了起来，构筑牢靠的思想及安全意识的防线，使自己做人做事迈上了新的台阶。
建筑、房地产、工程设计、工程咨询、房地产咨询、工程造价管理、金融等行业和领域的企业、科研、教学和行政管理等部门。
做项目管理，造价，监理，咨询的比较多。
项目管理
培养从事策划、评估、设计、建设、收尾等全生命期项目管理工作的专业化高级管理人才。这些人才将来可成为项目评估师、咨询专家、项目经理、计划经理等。
管理学原理 企业战略管理 管理经济学 市场营销管理 语言基础(英语)组织行为学 技术创新学 财务管理。
人力资源管理 社会主义理论与实践 项目评估师、咨询专家、项目经理、计划经理。
施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素，―般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等。