企业信息化的策划应“从大处着眼，整体规划，小处着手，分步实施”;不能“头痛治头，脚痛治脚”，避免重复投资;要选择信息化的启动的成熟时机，分步推进;选择企业信息化的切入点，从影响企业利润的项目着手，做好基础管理工作。信息化关系到企业生产要素重组和工作流程重组，因此，它是一个渐进的、学习的过程。信息技术起初的作用是战术层次的，但随着它向企业经营各个环节的渗透，会逐渐产生战略性的影响，从作为自动化的工具和信息沟通的手段，到决策支持直至促使企业运作模式和组织结构的变化，这可能是一个相当漫长的过程，需要良好的IT策划工作。
其主要功能如下：
1、基础支持模块
基础支撑部分主要包括三维算量、定额库、价格信息、清单子目、工料机库、费用库等模块，是整个系统的基础。
2、材料管理模块
材料管理部分是根据工程量计算和工程进度计划而实际产生的材料、设备的消耗量。
同时，将材料、设备的供应商信息与材料的编码管理纳入到本部分一并处理。主要包括供应商管理、材料设备编码、材料计划管理、设备计划管理、针对具体工程部位的材料设备的出库、入库登记。
3、成本管理模块
成本管理部分是本平台的核心，并可以作为清单计价软件使用，包括按工程部位计算的预算成本、实际成本、产值;计划管理、成本分析、主要指标与相关报表等。
4、分包管理模块
分包管理部分包括分包商管理、分包款收付等模块。
5、计划管理模块
计划管理包括：进度计划管理、资金计划管理。
进度计划管理：包括产值计划管理、成本计划管理。
产值计划管理：包括年度产值计划、季度产值计划和月产值计划管理
成本计划管理：可分为年度成本计划、季度成本计划和月成本计划。其中包括劳务用工计划管理、材料计划管理和机械设备使用计划管理。
资金计划：根据材料购买计划、设备购买计划和分包工程款支付计划确定。