排行榜在网上一搜都有啊，但是一般不可信，还是自己体验过最好，我就是自己下载的软件体验，我用的是泛普项目管理软件，近年来，社会产品更新换代日渐加快，企业同期开展的项目也日渐增加，项目经理手上同时开展几个项目，需要兼顾各项目的资源、进度、问题、风险等，这种情况下，如何把控多项目管控力度?
泛普项目管理软件根据三十多年的美国IT经验，开发的项目管理系统能够 满足企业多项目管理的需求，并且结合人工智能AI技术，为项目经理提供更便捷、高效、准确的工作思维平台。对于多项目管理，泛普项目管理软件多项目管理系统能解决以下难题：
项目组合或项目群管理：
泛普项目管理软件多项目管理系统可同时整合多个项目，支持项目组合与项目策略管理，可高效实现项目目标、协作、承诺以及投资。所有单个项目的信息会实时自动地汇聚到多项目管理层，通过系统，可有效地管理项目请求以及其有限的次序，管理者可全局查看新项目请求和现有的项目情况，准确合适地评估和权衡。
多项目时间管理：
泛普项目管理软件能自动跟踪每个项目活动与可交付成果的时间与进度，当任何一个项目活动逾期，系统自动亮红灯并预警，发信息通知相关人员，以便随时跟进每一个项目的实际完成情况。并且，通过区块链技术，泛普项目管理软件系统的数据不允许随便更改，提高数据的真实性，提高数据安全系数。
多项目成本管理：
项目与项目群的成本需要链接到对应的项目合同中，然后根据工时表计算员工的成本、物料成本、采购成本、各项项目收入等。泛普项目管理软件系统可帮助企业全面有效地管理活动、项目及项目群的成本，实时跟踪和汇总到后台，方便管理者随时查阅项目成本情况，了解项目工时成本、各项目费用、采购订单、开票与回款等。
项目经理作为项目管理的第一责任人，在多项目管理层面上，难免有遗漏的地方，通过泛普项目管理软件多项目管理系统，可实现跨项目监控和管理，根据项目实际的环境设置不同的规则和策略，然后根据项目请求的有限次序实施项目，划分项目工作重点，更科学合理地确定项目请求的优先次序。
泛普项目管理软件提供一个全面的业务地图，项目群管理者通过一个页面可监控所有项目，并且，业务地图中所有信息都是精准、简明和实时的。泛普项目管理软件多项目管理系统可实现：多项目结构化协作、多项目范围与需求管理、多项目时间管理、多项目依赖管理、多项目成本管理、多项目质量管理、多项目沟通管理、多项目资源管理、多项目风险管理、多项目采购管理、多项目问题管理、多项目变更管理、多项目实时监控与跟踪管理、多项目关键成功因素CSF管理，可实现项目全程360°的视图管理，一键实现多项目的高效管控，提高企业项目管理效益。
系统实用性：项目验收最关键的指标，检查系统是否符合当前业务的需要，特别是业务流的整体性和数据流的一致性，并前瞻性提供未来业务接口。
系统稳定性：硬件环境的稳定性、软件运行异常处理和正常运行情况。
系统可维护性：应用系统软件管理与维护、数据库管理与维护以及数据库备份、应用系统备份，灾难事件处理与解决实施方案等。
系统文档：验收文档是否齐全、规范、准确、详细，主要的文档包括：需求分析报告，编码规范，测试报告，系统部署文档等。
系统灵活性：系统是否方便客户进行维护;系统是否在先进性的基础上具备未来升级和可扩充性;是否利于系统平台迁移和部署等。
系统可操作性：界面是否友好性。
文档组
由成都泛普信息技术有限公司的相关人员组成。
负责收集和整理项目实施过程中产生的所有文档资料(书面的和电子的)，并及时向客户方培训管理部门交付技术文档。
支持服务组
由成都泛普软件开发有限公司的技术人员组成。
负责试运行期间和最终验收后的技术服务工作，提供给用户在技术支持和服务方案中描述的及时准确的支持服务。
软件实施组
由软件实施团队、IT支持人员和用户支持人员等组成。主要是进行软件系统的实施、客户化开发、用户现场培训、和其他系统进行集成等工作。