建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：
①由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;
②由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;
③由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。
工程项目管理系统会培训那些功能模块?
1、客户管理：
项目管理系统集成公司的客户除了固定的老客户外，还需要不断的开断新的客户，以及在老客户那里承接到新的工程项目，因此有必要加强每个商机(线索)的管理，并对每个客户的报价、方案以及跟进过程进行及时的了解，给予市场人员相关的指引，以提高潜在客户或工程项目的签单率。在泛普系统集成行业管理软件的客户关系管理子系统中，包含了销售计划、线索管理、跟单管理、报价管理、方案管理、承包商评价等功能和报表。除功能外，系统还有强大的流程管理功能，可以加强各类事务及文档的审批。对于投标类的大工程项目，系统还提供了从信息立项到启动、资格预审、资格审核、投标、中标的全过程管理。
2、合同管理;
项目管理系统集成公司的合同管理，不仅涉及到与客户的销售合同、承包合同、服务合同签定及结算收款，还会涉及到与供应商、外包商的外包合同、采购等合同签定和结算付款。合同的创建、审核、交底、结算、扣款、变更等全方面管理，还可以根据合同的相关报表，及时了解每个合同的执行情况。
3、工程项目管理(包含预算、进度、成本、文档、质量等管理);
项目管理系统集成公司的工程项目管理，主要涉及到工程类工程项目管理、研发类工程项目管理、外包类工程项目管理、代维类工程项目管理等，都可以在泛普系统集成公司工程项目管理软件中进行进行管理。从工程项目的立项、到相关分解、任务分配、进度汇报、现场管理、问题管理、文档管理、质量管理等都实现了信息化。总部管理者可以及时了解到所有工程项目的情况。
4、供应链管理;
系统集成公司肯定会存在软硬件相关产品的购买，以及领用、转移等，在泛普系集成行业管理系统中，从材料预算到采购计划、采购合同、采购订单、采购收(退)货、以及产品销售订单、销售发货、产品转仓、盘点、领用等一条龙，都可以进行管理。供应链的数据与工程项目、合同、财务系统都是无缝接结的。
5、财务管理(包含往来、借款、费用及成本核算等);
系统集成公司的财务管理肯定也是一个非常重要的工作，在泛普系统集成行业管理软件的财务管理子系统中，可以实现资金收支计划、应收应付业务处理的核销，以及每个资金帐户的收支、转帐管理。除此之外，还可以进行借款管理、费用预算及报帐处理。并有近30张与财务管理有关的报表，及时反映财务有关的资讯。
6、行政与人事;
在泛普系统集成公司管理系统中，有专门的行政办公OA子系统(有近20多个功能)，以及人力资源管理HR子系统(有近20多个功能)，可以满足系统集成公司的办公和人事管理需要。
7、售后管理;
在系统集成工程项目管理软件的售后管理模块中，系统提供了事电弹屏，服务登记、服务派工，返厂维修、序列号管理、客户回访、客户投诉、售后人员提成、绩效考核、售后收入及费用管理等一系列管理功能。
8、资产管理;
有些规模大的系统集成公司有很多的资产需要进行管理，在泛普系统集成行业管理软件里，可以实现资产从申请到入库、领用、变动、维修、报废、盘点等一条龙管理。