泛普工程项目管理系统是怎么培训人员的?
现代人力资源管理需要企业的各个层面的决策者、管理者、全体员工都可以加入到企业人力资源管理的业务中，通过互动沟通、协同工作来促进企业人力资源管理工作的整体提升。这就需要对人员培训管理的解决方案首先能够提供一个互动沟通、协同工作的平台。
1、组织机构管理
建立企业的人力资源管理的组织结构、职位体系、岗位体系。并建立企业的职务职能体系和职业技能标准，为工作分析、员工能力素质评价建立数据基础。从而，建立现代人力资源管理的基础。
2、员工事务管理
人力资源管理中的员工管理以员工个人素质模型为核心，以员工的匹配管理为手段，进行员工的入职、异动等员工配置最优化管理。同时，建立非常完善的，结构化的员工档案，以维护员工在企业工作期间的所有人力资源信息的历史记录。提供丰富的、灵活的查询、统计和分析功能。
3、员工关怀管理
对员工在企业工作的期间各类工作生活事件的处理。通过员工关怀管理，充分关注员工个人各方面的需求，体现现代人力资源以人为本的理念。包括对员工重要生活事件如生日、婚庆;工作事件如嘉奖、对员工的事务咨询、与员工的各方面的沟通，对员工满意度调查等。
4、招聘过程管理
人力资源管理中的招聘管理实现以岗位空缺、人力资源规划为根据的招聘需求计划管理，并通过招聘结果对培训计划进行跟踪和统计分析。在招聘活动中，实现应聘资料的自动筛选功能，以提高招聘速度。实现应聘人员甄选过程管理，对应聘人员进行甄选过程的跟踪。最后，对整个的招聘活动进行评估，对企业的招聘渠道进行效率评价。
5、培训过程管理
人力资源管理中的培训管理部分实现以培训需求为导向的培训管理，注重培训计划的征集编制，跟踪和统计分析。在培训活动方面，以较为灵活的方式实现培训日程安排，培训学员管理和培训证书、协议，考核等培训事件管理。另外，提供企业开发自有的培训课程体系的功能。
6、绩效过程管理
人力资源管理中的绩效管理提倡以绩效战略目标为导向的绩效管理，在绩效评价方案上，实现以平衡积分卡、关键绩指标为主的绩效方案，同时，兼顾一些管理基础较薄弱的企业，保留较为传统的综合因素评定法。另外，在绩效管理系统中，理为关注绩效过程的管理和沟通，以及绩效结果的申诉等处理。
主生产计划查询
系统在此提供实时模拟计划功能。并提供两种模拟计划的展现形式：横式报表、竖式报表;横式报表以日期为列，展示每个计划单元的净预测、客户订单、毛需求，预计可用库存，预计出产，计划出产和可供销售量。而竖式报表提供需求追溯，可以追踪制造定单是由哪些需求引起的，为生产计划员的调度提供依据。
也提供了实时的多种形式的可供销售量分析。可供销售量根据销售和生产的变化而实时变化，可以使销售人员清楚什么时候有货，有多少货，有那些客户订单可以进行调剂，提高客户服务水平。
此外，还提供了进度查询，返修，拖期、生产计划统计月报和日报等统计分析报表。