在海外施工的项目实施成本构成的复杂性、施工周期长的特点，使得核算的纬度多样性、及时性和准确性要求更高，在我们实施的客户中，客户方是给非洲各个城市建立广电网络的建设与播出，所以在成本构成中有传统的按照直接成本、间接成本进行设备、材料、分包、费用等关键核算对象，同时又要按照开展项目的分部分项系统进行划分核算，使得核算难度加大，同时在传统手工作业核算时，管理层只有一个季度才能了解项目的成本情况，而且因为某些数据需要从财务口径中获取，使得数据的不准确，存在数据滞后的情况发生。
所以海外工程项目管理整合平台中，对于成本管理已经把与其相关联的资源全部串联起来，从成本的标准、成本制定、目标利润的确认、成本控制涉及到的采购管理、合约管理、费用管理，直到最终的项目结算，使得企业在成本管理中，可以及时、准确、有效的得到该项目的成本数据，同时对成本管理中产生的问题也可以通过平台进行及时的预警提醒，提高企业成本管理的能力。
一般泛普项目管理培训内容有哪些
一、系统的功能：
1、项目负责人能够做计划、分任务、跟踪项目进展、处理项目问题、拟制项目报告;
2、研发工程师能够接受任务，报告进度，处置缺陷，管理和使用代码，查看需求;
3、测试工程师能够根据需求编写测试用例，查看需求覆盖情况，记录测试结果，输出测试报告，录入和跟踪缺陷;
4、产晶经理和需求管理员能够规划产晶版本和特性，条目化，版本化管理需求，跟踪产晶问题和工作;
5、配置管理员进行开发库、受控库和产昂库的管理，包括曰志记录、报表和授权;
6、质量人员能够跟踪会议评审记录，审计各类输出，监控项目关键过程;
7、组织领导能够监控所高项目进展情况，项目人员投入和项目关键缺陷;
8、部门领导能够查看成员的项目参与情况，在各项目中的工作任务和待处理问题，能够汇总统计员工的整体工作量、质量和延期情况，能够跟踪部门人员的主要工作;
9、甲方能够量化监控乙方情况，包括投入人力，项目测试和缺陷情况，节点通过情况，会议记录，甚至能够估算出乙方投入人天。
二、项目管理工具为企业带来的好处：
1、提高项目质量
2、提高团队执行力
3、减少人为的工作量
4、对乙方进行可量化的过程监控
5、为组织积累知识资产
6、培育日事日毕等优秀的企业文化等。
三、系统培训管理的特点：
1、快捷部署，只需一台服务器、一个管理人员、一分钟完成部署。
2、简单实用，容易上手，内置详细的帮助系统。
3、设计理念先进，体现了如科学管理理念。
4、军工标准，安全可靠，采用系统权限，项目权限和数据权限三层权限控制。
5、完整的过程数据，提供了详尽的工作历史，为考核及回顾提供数据依据。
6、完善的备份恢复机制，可以进行全系统或敏感数据备份，支持自动备份策略。