建筑基建工程项目管理培训主要从以下几个方面进行：
(1) 项目管理: 立项管理、成员管理、合同管理、项目文档、项目变更、项目总揽;
1、项目预算管理，对项目的费用、材料、人力三大方面进行预算;
2、为项目分配管理及参与成员，保证多项目运作时有条不紊，充分利用人力;
3、管理项目相关合同，分别收付类型跟踪合同款项;
4、将项目相关策划文档、设计图纸、往来传真、收发文件等各种文档归档管理;
5、可以追溯项目进行中的所有变更，领导可总揽项目基本情况;
(2) 项目进度：项目计划、项目责任、进度填报、查看进度、项目交付、项目验收
1、将项目分解为多个任务，支持工作包和任务二级管理，确定相关责任人;
2、根据项目任务完成情况填报项目进度，对有特别意义的进度记录项目交付成果;
3、按项目质量管理要求验收项目，记录详细验收项的验收结果;
4、提供甘特图等图表查看项目任务进度;
(3)采购管理：采购合同、采购订单、采购收货、采购付款
1、支持预设项目的材料清单，为财务预算以及项目物料需求计划提供便利;
2、大宗采购可支持按采购合同、采购订单、采购收货流程严格控制，按合同跟踪应付款;
3、零散采购可支持无合同、无订单直接采购，按采购收货跟踪应付款;
4、支持使用其他入库处理采购之外的收入材料，使用其他出库处理项目领料之外的发出材料;
5、可按仓库或项目跟踪相关材料的收发存情况，为有效监控物流提供直接数据;
泛普软件特点和优势?
1、项目管控、总账财务、造价软件应用集成
—成本控制、审批中心、进度控制等核心系统完全贴合建筑施工企业的各项业务管理要求!
—标准的总账财务系统不但能独立进行财务核算，更能将项目数据自动引入到总账系统中，可以大大减轻总部和项目上财务人员的工作量，数据也更及时准确!
—可以引入各类工程造价工具软件的Excel数据，生成项目材料计划(预算)，准确地进行项目主材用料控制!
2、独到的项目权限控制机制和流程审批机制
—按“角色”授权的项目权限控制机制，可以确保工程部经理、项目经理等不同级别的人员只能看到自己权限内的项目数据，达到犹如每个人都有自己独立的项目管理系统的用户体验!
—按“角色”单独授权的流程审批和会签机制不但能确保审批流程的严密性，也适当增加了工作的灵活性，有利于业务的顺利开展。
3、产品的性价比极高
—花更少的钱却可以获取高质量的软件和服务!
—达到同样功能和应用效果仅需要您支付其他类似产品预算的50%-80%!甚至更低!
这归功于泛普施工项目管理系统的成熟应用模型和可配置化开发等优势，正是这些优势大大降低了产品开发、实施服务的难度和人力成本，从而能够提高产品和服务的性价比!