建筑管理系统是指对建筑工程建设的过程以及在建设过程中所涉及到的人、机、材、进度、质量、计划等要素进行综合管理的软件。从进程分析，一般包括计划、实施、核算、分析四个部分，并能科学的设置协同互联的口径，将这四个项邮寄的连贯起来，形成一个完整的利益循环的工作流程。从设计内容分析，则包括了进步、成本、设备、材料、人力资源、采购管理等方面，管理的重点一般以项目的成本动态控制位核心，以进度控制为龙头，以合同管理为线索，以客户即业主满意度为目标。
管理是建筑管理系统的核心理念，其贯穿整个项目的生命周期，过程中则分阶段实施管理，及时核算。通常情况下，管理系统可做到下一个阶段的工作数据和由前一个阶段分析得来，每一个阶段相关联，使得整个项目管理得以有序的进行。
我们泛普项目管理系统是成都泛普软件开发有限公司根据自身在工程造价管理行业和会计师行业计算机应用推广近二十年的从业经验，结合上百家咨询管理类事务所的整合，通过分析提炼这些咨询机构的日常业务管理模式，加上现代计算机网络软件技术的强大功能开发而来。
帮助工程造价咨询机构和会计师事务所对咨询项目进行管理，并通过每个项目的管理所获得的数据实现对整个单位的业务、人员绩效以及财务的科学管理，最终实现汇总统计、打印输出。
对于信息化发展的趋势，国家对于咨询单位的管理要求，泛普咨询项目管理系统必将对于推进工程造价及会计师事务所咨询项目管理的发展、提高咨询单位的企业竞争力起着决定性的作用。
该项目管理系统适用于：市场工程、软件工程、开发过程、项目实施、以及各种特定的项目工程。
泛普项目管理系统主要包含这几个方面的功能：
项目管理：
侧重执行，包括已完成的项目和可交付的产品。
任务管理：
跟踪项目相关的工作任务。
流程管理：
对项目实施过程的流程进行定义，并按定义的流程实施操作。
变化管理：
为对应合作中的可能的结果、风险、变化及挑战应运而生的管理。
知识管理：
包括对信息的组织、存储及检索、恢复。信息主要产生于应对项目、变化及建立可交付的过程中。
质量管理：
此项管理建立、实施、沟通和支持有效项目管理水平，以确保这些标准得以实施。
资源管理：
包括采购、物料、仓储管理
成本管理：
成本分析，报表
该项目管理解决方案帮助您更好地掌握项目进程的主动权。通过PM项目管理，公司可以获取、追踪或共享用于单个项目或整个企业的方法和再次使用成分。