受困进度跟踪 挣值分析破解
在软件开发项目中，质量、成本、进度三大目标不但是项目经理最为关注和最为头痛的事情，也是项目管理的核心所在。但目前许多软件开发项目却经常存在着质量偏差、进度延误、成本超支的问题。其中，进度跟踪更一直被视为是软件开发的第一大难题，受到许多开发团队和客户方的高度关注。
挣值分析法是一种有效的项目成本和进度跟踪的集成方法。它能为软件项目在成本、进度的监控提供依据，使项目目标清晰，过程控制有序。本文先对软件项目进度跟踪工具:挣值分析法进行概念和使用方法的论述，然后提出如何应用挣值分析法进行进度跟踪的实施策略。
为什么进度控制是开发管理重中之重?
(1)软件开发过程度量的必要性
一般来说，软件开发过程度量是指通过各种不同的量度(Metric)对软件生命周期中的各个元素进行度量(Measure)。它能够为项目管理者提供开发过程的各种重要信息，同时也是评估软件开发活动效率的基础。项目跟踪的目的是为了保证项目目标的达成，其中项目周期是重要的项目目标之一，因此项目进度是重要的监控内容。否则，产品质量和成本完成了，但进度和时间达不到要求，仍然是失败的。
在计划阶段虽然我们已经打造了一把计划的尺子，但到了实施阶段要如何使用这把尺子还是一个大问题了。因为谁也无法左右时间的流速和流向，面对时间人类只能被动地计划和控制。因此，许多软件开发项目经理在面对进度管理如何度量时会产生种种困惑。例如：项目计划如何才能真正的发挥作用，而不成为挂在墙上的样板图?如何才能既及时又准确的获知项目进度的实际情况?有什么方法可对项目进度进行更加客观的评价?还有，如何才能实现对项目进度进行跟踪和预测，并提早预警?
(2)如何对项目进行进度跟踪?
目前在软件开发项目管理配置中，进度控制和跟踪是不可或缺的。在软件能力成熟度模型(CMM)或能力成熟度模型集成 (CMMI)中，进度控制和跟踪都是重要的、较难实施的关键领域。例如，CMM将软件开发项目管理分为两个部分，即软件项目计划(Software Project Planning)和软件项目跟踪及监控(Software Project Tracking and Oversighting)。其中，软件项目计划是指为完成软件项目而制定规划性的计划，而软件项目跟踪和监控是指建立对实际进展的可视性跟踪，使管理者能在软件开发过程中明显偏离软件计划时采取有效措施。
在软件开发中有一句俗语是：时间就是金钱，时间就是效益。开发项目能否在预定的时间内完成，是项目管理最为重要的问题之一。因此，进度控制管理是软件开发的灵魂。如果单纯的使用时间进度的计划值和实际值进行比较，或者单纯的使用项目成本的预算值和实际值进行比较，都不能保证全面反映项目进度本身的绩效。因为只有在完成工作任务的前提下，时间、成本的差异才有可比性。而且如果仅仅是使用这两组数据直接进行比较，还会在评价项目绩效时有失公平。这也是许多项目经理在软件开发进度管理上的困惑之一。