项目管理的三要素指的是时间、质量、本钱。那么，项目管理中心三要素之间的关系是怎样的?哪个最重要?下面，伟步项目管理软件小编将分享一下项目管理中心三要素之间的关系以及重要性。想了解这三者之间的联系，从而做好工程项目管理工作的话可以来看看哦。
项目管理三要素之间有什么关系
项目启动时，三要素维持的是一个等边三角形，而这个三角形随着项目的推荐发生变化，每一个角的变化都带动其他两个角产生变化。想压缩工期缩短时间，为了确保质量必须增加成本，或者想提高质量可能要延长时间或增加成本。
而做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中，客户常常关怀的是质量;而老板掌控着资源，也就是决议着本钱;只有时间才是项目经理独一能够完整掌控的要素。
但是为了工程项目质量可以顺利进行，取得三者平衡的最优方案非常重要，项目经理要做的就是做好协调工作，保证这三个因素可以达到最优。当为了缩短工期而增派人手，或者在保证质量的情况下尽可能降低本钱，都要进行全方位的考虑，否则很可能会影响到另一个因素。
三要素管理重点
时间管理：时间管理在这里可以引申为工期管理。项目经理在工程项目的计划和是准备阶段一定要做好方案优化和科学的施工组织设计，考虑进度节奏，制定进度计划表，并且在项目执行过程中不断对进度进行调整。
质量管理：质量控制应该贯穿项目的始终。尤其是在项目施工阶段，一定要明确质量责任，对于现场员工进行质量安全教育，提高操作者的操作技能和质量控制技能，保证施工人员在施工中保证自身安全以及工程质量安全;在选用建筑材料的过程中一定要保证建筑材料质量过关。
本钱管理：本钱管理也就是成本管理，成本管理影响到企业最终的利润情况，为了获得更高的利润，成本管控非常重要。成本的多少跟项目时间和要求息息相关，对质量要求越高则成本越高，时间越长则成本也会增加。在项目进行过程中，要加强过程成本管控。
项目管理三要素之间有什么关系?三要素之间相互影响相互制约，牵一发而动全身。如果不能处理好这三者之间的平衡，那么项目管理就难以达到很好的经济效益。通过本文，大家对项目管理中心三要素之间的关系以及管理要点之间应该已经有一些理解，希望对大家的生活工作有所协助。