项目整合管理工作不仅仅包括整合工作，更重要的做好协调工作。整合的是项目中的结合点，这些点往往最容易出现问题。一些年轻的项目经理对项目整合管理可能还不太了解，所以今天就分享一下什么是项目整合管理，包含哪几方面。
什么是项目整合管理
项目整合管理包括资源分配、制定管理计划、监督计划执行等过程，包括了过程整合、认知整合、信息整合和资源整合四个方面。在进行单个项目管理和多项目管理时，项目整合管理主要涉及两个层次的整合：项目之间的整合和单个项目管理的整合。
项目整合管理包含哪几方面
项目整合管理包括制定章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制和项目结束阶段。
公司层面各个项目之间的整合管理主要包括：
(1)根据公司总承包项目的年度市场规模和客户需求，组织制定项目间的资源分配计划，任命项目经理，为特定项目分配项目人员，并在其中进行人力资源的总体安排项目。
(2)在公司层面组织建立总承包管理程序文件和数据库，为总承包项目提供支持;在总承包项目之间建立交流平台，提高总承包项目的管理水平。
(3)协调项目部与公司有关部门之间的关系，解决项目开发过程中项目部与公司有关部门之间存在的问题。
(4)审批各项目经理制定的项目实施计划，主要检查企业，项目，业主之间的进度目标，成本目标和质量目标之间的关系;审查每个项目经理如何实现八个项目管理功能的整合。
什么是项目整合管理，包含哪几方面?项目整合管理是为了更好地协调工程项目中的各项资源和工作流程，保证项目顺利进行下去。项目经理是整合管理的负责人，需要站在整个项目的角度考虑问题，理解各管理工作之间的深层联系，保证计划执行，动态控制变更。