工程项目管理中普遍存在很多棘手的问题，如难以想掌控项目的实施工程进度，无法进行风险防范;工程中设计的物资众多，难以监管;工程设计方过多，打款结算难以理清等。企业要想在工程中降低成本，提高收益，就要解决这些问题。在施工企业中，工程项目管理主要的内容有什么?本文将详细为大家分析一下工程项目管理中的主要内容。
01 业主的项目管理(工程监理)
业主的项目管理是整个过程，包括项目决策和各个环节的实施阶段，即从项目建议书的编制，可行性研究，设计和施工直至项目验收的完成，投入运行的全过程管理。
由于是工程项目，所有者决定进行项目管理常常有很大的局限性。首先，在项目管理方面，缺乏专业团队，即使配备管理团队，没有连续的工程任务也不经济。在计划经济体制下，每个建设单位应配备专门的项目管理团队，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，不利于工程建设经验的积累和运用。
在市场经济体制下，工程项目业主可以依靠社会化咨询服务单位提供项目管理服务。在项目实施阶段，监理单位可以接受项目业主的委托，为业主提供全过程监理服务。此外，监理单位还可以将其服务范围扩展到项目决策的早期阶段，为项目所有者提供科学决策提供咨询服务。
02 工程建设总承包商的项目管理
对于设计和施工的总承包，业主应在对项目作出决定后，通过招标方式选择首选的总承包单位，以全权负责项目的实施过程，直至最终交付其项目为止。使用功能和质量标准符合合同文件的规定。
由此可见，总承包商的项目管理是在项目实施的整个过程中的综合管理，既包括项目的设计阶段，也包括项目的施工和安装阶段。为了实现其业务政策和目标，总承包商必须在合同条件的限制内，在指定时间内通过优化设计和施工程序，依靠自身的技术和管理优势或实力。，总体上完成了项目建设任务的质量和数量。
03 设计组织的项目管理
设计单位的项目管理，是指业主根据设计合同中规定的工作目标和职责，委托业主承担设计单位的设计任务后，对建设项目设计阶段的工作进行自我管理的工作。
通过设计项目管理，设计单位在技术和经济上对建设项目的实施进行全面，细致的安排，介绍先进技术和科研成果，形成设计图和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。因此，设计项目管理不仅限于工程设计阶段，还扩展到施工阶段和竣工验收阶段。
在施工企业中，工程项目管理主要的内容有什么?以上三就是工程项目施工管理的主要内容了，从业主、承包商、设计组织和施工单位四个部分开展管理工作，从项目启动一直到项目项目竣工后，施工企业均要做好管理工作。但是每一个项目都有其特殊性，企业要保证管理工作具有全局性、系统性和灵活性。不少企业为加强工程项目管理开始选择工程项目管理软件，结合原有的管理制度进行管理。