住房与城乡建设部2011年颁布的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》使建筑信息化进入高速发展期的“十二五”时期，《纲要》提出，基本实现建筑企业信息系普及应用，加快建筑信息模型(BIM)，基于网络的协同工作等新技术在工程中应用，推动信息化建设，促进具有自主知识产权软件的产业化。促成一批信息技术应用达到界先进水平的建筑企业。企业信息化作为国家信息化建设中的战略核心，不仅可以提企业经济效益、增强企业的市场竞争力，而且会对国民经济信息化整体水平的提高和息产业的发展产生重大的积极影响。
一、信息化在企业成长阶段的价值与作用包括
(1)作为战略规划目标实现的基本前提
(2)完善组织架构，增强管理效果
(3)尽可能减少各项投资
(4)及时掌握市场动态
(5)提高企业管理水平
(6)使决策更加科学、有效
(7)提升内部职工综合素质
二、工程项目管理信息化内涵及特点
(1)将信息化技术确定成核心手段
管理信息化的实现离不开信息技术的支持，借助计算机网络技术，实现增强建筑公司管理水平、节省费用的目标。该项技术对于大型建筑公司而言，可以在组织架构、业务过程等方面起到完善作用，通过对早期管理模式的调整，进一步推动建筑公司信息化建设的步伐，使其能够真正满足信息化标准。通过信息化管理，借助信息技术强化管理实力与竞争力，使管理得到改善，提出全新的管理机制，确保企业可以获得更大的提升与进步。
(2)信息化发展必须循序渐进
信息化发展与完善的过程中，必须明确行之有效的制度，营造出合适的发展条件，而外界联系中，必须得到政府的指导与帮助。例如政府机关提供相应的政策帮助，使各公司对于信息化工作产生浓厚的兴趣，也让公司有条件参与其中;借助成功模板、惠利机制确保信息化管理有度可循，借此强化各公司信息化管理程度，最终与国际标准完全接轨。信息化发展与完善的过程，本身属于软件+硬件+思维转变的过程。同时需要确保公司管理与职工的思维、运营模式等全面实现信息化。
(3)建设过程需要与之相匹配的思想
公司信息化管理工作的开展，必须确保管理思想信息化，将市场确定成核心，根据公司实际情况，提出一套完善的组织架构与管理方案，改善管理过程，针对公司信息化发展目标，进行科学设计，最终与目标达成一致。
(4)信息化管理根据实际情况做好长期优化的准备
建筑公司信息化必须循序渐进的完成，无法在短时间达到目的，其本身与信息技术水平、公司管理思想有关，其发展程度也由两者的状态决定。而在信息化不断趋向于成熟的过程中，相关设施、软件等也会做出一定的升级与优化。公司应用信息化管理，随着时间的推移，必将产生巨大的经济回报。
