百度一下应该有的，就不知道是不是免费的、工程行业属于知识密集型企业，涉及专业及人员众多，设计复杂且工作量巨大。泛普项目管理支持企业贯彻和执行各种标准体系的产品开发流程，以解决项目、流程及资源三大环节中的问题，实现项目从立项、详细设计到出图的全过程动态监控，并有效协调专业间协作，落实设计人员绩效及工作量统计。
泛普软件致力于项目管理系统软件的研发和销售，包括合同管理、资金、物资、办公、进度、成本、质量、风险、安全，沟通与协作等方面，整合灵活的工作流引擎，切实地帮助企业加强管理、提高效率、降低成本、增强核心竞争力、实现管理复制和科学决策，提高企业的经济效益。
更重要的是，能够帮助企业自动追踪最重要的业务，比如进度与预算、需求与质量、资源与绩效、合同与交付、客户参与及客户满意度等等，能让项目人员保持诚实，并让项目按计划进行，实现数据实时自动跟踪，包括项目时间，成本，质量、绩效等数据，不再因为数据滞后影响项目的进展与质量。
对工程技术标准、样本资源、零部件等各类信息资源进行集中管理，在精确的查询手段及快速的衍生设计方法的保证下，实现历史图纸及资源的最大化复用。通过对海量图纸的集中管理，确保了企业核心资产的安全和保密。
1.项目里程碑式推进：
明确项目阶段目标及成功标准，紧抓工作要点，主动推动项目，科学把控销售流程，量化过程考核机制，消除结果考核的弊端，根据企业实际情况建立章法有度的销售管控体系，系统性的提升团队的销售战斗力。
2.客户信息集中管理，把控命脉：
分散在各销售人员手中的客户通过软件统一建档集中管理，防止他们撞单的同时，长期积累的“沉寂客户”也能重复开发利用。同时防止员工流动引起的客户流失，让客户命脉始终掌握在公司自己手中。
3.科学分析客户来源，每一分钱花在刀刃上：
不仅包含客户名称、联系方式、客户简介等信息，还可按区域、客户类型、价值等级、信息来源划分客户，对客户的基本信息、交往历史、价值评估、业务信息等全面管控，以此进行广告投放、区域开拓等市场活动效果分析及销售团队业绩考核等。
4.明确采购流程、清晰决策体系：
协助业务人员理清客户采购流程及决策人员体系，不同人员担当的角色及隶属关系从而得知其决策权重，分析关键人喜好做出针对性的公关活动争取对我方的支持，融洽关系促成合作。
5.杜绝员工流动造成的客户流失：
销售人员离职交接时不再是简单客户名单，新人接手不再重复“搜名录，绕前台，找对人，说对话”耗时过程，接力跑赢销售签单过程。节省大量客户开发成本的同时，防止竞争对手趁机挖墙脚。
6.销售漏斗促进销售目标的达成：
