工程项目质量管理是工程项目管理重点工作之一。项目质量不达标，施工企业就需要进行进行返工，因此而投入更多的时间和资金。如果在项目过程中，质检不合格，那么可能会影响项目的工期计划，最终损害施工单位及相关单位的的利益。所以施工企业必须要做好工程项目质量管理工作，紧抓施工过程。那么工程项目质量管理包括哪些内容?为保证质量，施工团队又该怎么做?伟步软件工程项目管理软件来为大家详细讲解一下。
工程项目质量管理包括哪些内容
安全性质量问题：在材料选用过程中，一定要严格把关材料质量，绝不能以次充好，偷工减料;在建筑过程中需要严格把关施工，严格按照合同要求、法律法规的来进行施工。否则不仅会危害到现场施工人员的安全问题，还会影响到未来用户的安全。
功能性质量问题：功能质量问题通常是指使用性能方面的，例如门窗渗漏工程问题;屋面渗漏工程质量问题;卫生间渗漏工程质量问题，影响客户使用感受，所以项目经理也要是做好这方面的管理工作。
观感质量问题：这一点主要体现在美观方面。一个好像项目不应当仅仅保证安全性和实用性要求，也应该符合一定的审美需要。涉及到观感的包括门窗、设备、管线污染、划痕等质量问题;外墙平整、褪色、泛碱等观感类质量问题等，在施工中也需要注意。
质量控制的措施
1、加强对人、机、料、法、环的管理：
(1)人：管理者要要以人为本，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。建立相应的规章制度，对人员有一定的约束，规范化人员的施工过程。对于技术或者意识不足的问题，加强对人员的教育工作。
(2)材：材料落地后需要进行严格管控，杜绝使用不合格材料的情况。记录材料的进出场和使用情况，杜绝滥用或少用材料的情况。
(3)机：管理好项目中要使用的机械设备、工具等，做好规划工作。
(4)法：选择合适的管理办法，加强对工程项目的过程把控，保证项目进度和质量
(5)环：要对环境做好调查工作，根据项目特点和施工条件因地制宜，采取有效措施降低环境对施工的影响。
2、结合现代化工具和技术进行管理：
人为进行复杂的项目管理工作难免会导致一些错误，所以企业可以结合现代化工具和技术进行管理。好的工程项目管理软件可以为工程提供招投标管理、合同管理、成本管理、物资管理等方面的解决方案，针对联营合直营项目开发实用模块来提供信息化的智能方案。
工程项目质量管理包括哪些内容?相信大家通过本文已经有所了解了。做好工程项目质量管理工作非常重要，否则会影响到生命财产安全，影响企业信誉与发展。