施工项目成本能否管控好，关系到企业能否获得更多利润，能否健康发展下去。成本管理的重要性与必要性自然不必再做探讨。企业通过采取有效措施，真正提高成本管理水平，才是最重要的。所以本文将和共同探讨一下从如何加强施工项目成本管理?
加强项目经理的成本效益概念
成本收益的概念是项目经理应具有的固有管理素质，它反映了项目经理对投入和产出的判断。在建设项目中，必须有相应的收入成本，控制不当成本是成本管理的主要内容。项目经理应具有强大的成本效益概念，围绕项目成本进行工作，并通过预算数据和管理操作中各种成本信息的反馈有效地抑制各种不合理的支出。同时应加强全体人员的成本管理意识，形成全体员工参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益，实现员工的积极性。
建立健全组织架构
为防止责任不明确而造成管理混乱的局面，管理工作必须建立明确的分工，对责任人进行成本管理制度，必须明确项目经理是项目建设成本管理的第一责任人，建立项目成本管理岗位责任制，确定工程项目管理人员在管理中的具体作用，地位和责任。在施工过程中进行项目造价管理，全过程管理和动态管理。
加强工程造价管理基础工作
成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要基础。有必要完善定额管理，预算管理，计量验收制度以及各种分类账，并根据定额下达施工任务书。尤其要制定并不断完善内部建设指标，因为它是企业加强成本管理和控制成本的基础，也是企业团队成本控制和评估的标准和基础。每个企业应按照制度，管理机制，施工技术水平，编制符合企业管理和施工技术水平的建设指标，并在实施过程中不断修订完善，以保证指标水平的提高。工程开工预算应在工程开工前编制，工程竣工后应按规定的时限准确，及时地提供决算。所有货物和材料的接收，交付，接收和退还应按照规定的程序进行。应定期检查库存和现场的货物和物料，以确保物料的一致性。
动态成本管理
对于建设项目成本，应特别强调项目成本的进行中和事先控制。成本控制在施工准备阶段，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制计划，为以后的成本控制做准备。而完成成本管理是因为成本损益已经成为基本结论，即使出现错误，也为时已晚，因此，应将成本控制的重点放在主要施工阶段，成本动态管理，为了及时发现问题，采取措施控制成本。