1、项目管理
泛普系统通过立项管理来界定项目范围，规划实施时间，设置项目管理成员，并对将要发生的各类成本费用进行预算，而且还可以随时对项目进行调整。
(1)项目预算管理，对项目的费用、材料、人力三大方面进行预算;
(2)为项目分配管理及参与成员，保证多项目运作时有条不紊，充分利用人力;
(3)管理项目相关合同，分别收付类型跟踪合同款项;
(4)将项目相关策划文档、设计图纸、往来传真、收发文件等各种文档归档管理;
(5)可以追溯项目进行中的所有变更，领导可总揽项目基本情况。
2、协同办公
针对日常的申请报告定义相关的流程，在提交申请报告时按预定流程进行处理，支持撰写个人的工作报告，可共享给他人查看，支持起草公告经特定审批人批准后发布，支持撰写个人或公共备忘录。
(1)根据企业管理需要定义业务审批事项，如初审、复核、审核等;
(2)针对不同的业务支持多步骤审批流程，可定义角色、员工、项目经理为各步骤审批人;
(3)可自定义不同类型的报告模板，填写报告提交审批时按顺序传递审批，并同步自动发送信息提醒;
(4)撰写个人或共享的工作报告或备忘录，对个人或部属未来的工作安排，可通过日程安排来记录及提醒;
3、成本管理
系统通过成本管理模块来管理与项目相关的各项成本支出，并通过后续的成本分析模块来实现对项目成本的监督与控制。
(1)按项目或任务记录各类费用、各种材料、以及各人的人工费，反映项目的实际成本;
(2)按项目或合同登记相关的收入款项和支出款项，掌握项目的现金流量情况;
4、合同管理
(1)根据项目新建合同，可以根据需要建立各种类型的合同;
(2)包含合同变更，转让，索赔等于围绕合同相关的一系列业务;
(3)方便企业查询各个项目所对应的合同。
项目进度管理
进度管理在整个项目管理中所占权重较大，因为项目都有一个计划完工日期，做为项目承接单位肯定希望能按计划时间完成项目，因为进度的不合理延期意味着金钱和信誉都会有损失，因而项目经理都会很关注项目的进度是否在合理的范围时间段内。
1、进度计划编制;
在进行进度管理前，需要编制项目的工作进度计划，该计划实际上就是对项目的工作任务进行合理的分解(也称为WBS)。为了方便项目经理进行快速分解，项目管理系统提供了模板功能，可以预先保存住一些工作流程比较固定的项目任务做为模板，后面可以进行调用，调用模板的任务也可以进行调整，这样就可以快速编制出项目的进度计划。
2、项目进度汇报;
一个工作任务可以进行多次的进度汇报，进度汇报被确认后，该任务的完成进度会有变化，整个项目的进度也会有变化。
3、进度的状态;
项目的进度有多种状态，比如已接收、未开工、延期未完成，延期完成、完成等，可以方便项目管理者及时了解相关任务的进度状态。