引言：
随着信息技术的不断发展，单项目工程公司也需要紧跟时代步伐，积极推进信息化建设。在信息化建设中，单项目工程公司需要注重人才引进和培养，并提高企业的管理能力以增强企业的盈利能力。本文将介绍单项目工程公司搞信息化系统需要什么样的人才、单项目工程公司的管理能力对企业的盈利能力的具体表现，以及单项目工程项目管理系统的解决方案及购买方法。同时，本文将介绍泛普软件的单项目工程项目管理系统，该系统可以实现移动化办公、手机灵活办公、打破时间和空间的限制，是整个行业中最好的解决方案。
一、单项目工程公司要搞信息化系统，首先需要引进和培养一批专业化的人才。这些人才需要具备以下几项能力：
1. 熟悉工程项目管理流程和规范：信息化系统的建设必须基于工程项目管理的流程和规范，因此，相关人员必须熟悉工程项目管理的流程和规范，了解相关法律法规。
2. 掌握信息技术：信息化系统的建设需要相关人员掌握一定的信息技术，包括计算机技术、网络技术、数据库技术等。
3. 具备管理能力和协调能力：单项目工程公司的信息化系统建设涉及到的环节和人员较多，因此相关人员需要具备管理和协调的能力，能够调动各方面资源协同工作。
4. 有创新思维和实践能力：信息化系统的建设需要不断创新和完善，因此相关人员需要具备创新思维和实践能力，能够不断提出新的解决方案并付诸实践。
二、单项目工程公司的管理能力对企业的盈利能力有着重要的影响。具体表现如下：
1. 提高工程项目管理水平：通过信息化系统的建设，单项目工程公司可以实现对工程项目管理的全过程控制，提高管理水平，降低管理成本，提高管理效率。
2. 优化资源配置：单项目工程公司的资源有限，因此需要通过对资源的优化配置来提高企业的盈利能力。通过信息化系统的建设，单项目工程公司可以更加清晰地了解项目的实际情况，更好地优化资源配置，提高资源利用效率。
3. 提高企业竞争力：在市场竞争日益激烈的情况下，单项目工程公司需要不断提高自身的竞争力以保持领先地位。通过信息化系统的建设，单项目工程公司可以提高管理效率、降低成本、提高工程质量，从而增强自身的竞争力。
三、单项目工程项目管理系统的解决方案主要包括以下几种：
1. 选择合适的软件供应商：根据需求选择合适的软件供应商，并与其合作开发适合企业自身的信息化系统。在选择供应商时，需要注意供应商的信誉、实力和服务质量等方面。
2. 使用开源软件：在条件允许的情况下，可以使用开源软件来降低成本。但需要注意的是，开源软件可能存在安全风险和缺乏技术支持等问题。
3. 定制开发：根据企业自身需求和实际情况，可以定制开发一套适合自身的单项目工程项目管理系统。但需要注意的是，定制开发需要投入大量人力物力，开发周期较长。
购买方法如下：
1. 了解需求：在购买单项目工程项目管理系统之前，需要明确自身的需求和实际需要解决的问题。可以通过咨询专业人士或借鉴同行经验等方式来了解需求。
2. 选择合适的方案：根据需求选择合适的单项目工程项目管理系统方案。可以从软件功能、技术支持、后期维护等方面进行考虑。
3. 购买费用及成本核算：购买单项目工程项目管理系统的费用及成本包括软件费用、实施费用、后期维护费用等。在购买之前需要进行成本核算，确保投入产出比合理。
四、泛普软件的单项目工程项目管理系统是行业中最好的解决方案之一。该系统具有以下特点：
1. 移动化办公：通过手机端可以随时随地使用该系统进行办公，打破时间和空间的限制，提高工作效率和质量。
2. 手机灵活办公：泛普软件的单项目工程项目管理系统支持多人协作，通过手机端可以随时随地进行任务分配、进度跟踪和沟通交流，实现灵活办公。
3. 项目管理全过程覆盖：该系统可以覆盖项目管理的全过程，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目验收等环节，从而实现了对项目的全面跟踪和管理。
4. 自动化程度高：采用了先进的技术和算法，能够自动化处理许多繁琐的任务，如工程量计算、材料统计等，大大降低了人工成本和错误率。
5. 数据驱动决策：该系统可以提供实时的数据分析和统计，帮助企业做出数据驱动的决策，从而更好地把握市场机遇，提高盈利能力。
6. 信息安全保障：采用了先进的信息安全技术，保障了系统的安全性和稳定性，确保企业数据的安全。
综上所述，泛普软件的单项目工程项目管理系统是行业中最好的解决方案之一，可以帮助单项目工程公司实现移动化办公、手机灵活办公、打破时间和空间的限制，提高工作效率和质量，增强企业的盈利能力。因此，对于想要提高自身管理水平和盈利能力的单项目工程公司来说，选择它的单项目工程项目管理系统无疑是最好的选择。