在当今竞争激烈的市场环境中，多项目工程公司需要采取有效的策略来提高市场份额并实现壮大发展。以下将介绍多项目工程公司如何提高市场份额和壮大发展的方法，同时探讨多项目工程项目管理系统的设计、购买及泛普软件的多项目工程项目管理系统。
一、提高市场份额
1. 强化品牌形象：应注重品牌形象的塑造，提高自身的知名度、信任度和美誉度。通过优质的项目执行和良好的客户服务，树立公司在行业内的口碑。
2. 市场研究与定位：应对市场需求进行深入研究，明确自身的市场定位，并根据市场需求不断优化自身的业务范围和提升专业能力。
3. 拓展销售渠道：应积极寻找合作伙伴，拓展销售渠道，扩大市场份额。可通过与相关企业合作，共同开展项目，或者加入行业协会、参加展会等方式来扩大业务范围和知名度。
二、壮大发展
1. 不断提高项目管理能力：应注重提高项目管理能力，包括项目的计划、执行和控制等方面。通过引入先进的管理理念和技术手段，提高项目管理的效率和效果。
2. 拓展业务领域：可以逐步拓展业务领域，扩大自身的业务范围。例如，可以拓展到建筑工程、市政工程、园林景观等领域，以满足市场需求。
3. 加强人才培养：应注重人才培养，提高员工的专业技能和管理能力。通过定期培训、学习交流等方式，不断提升员工的综合素质和竞争力。
三、多项目工程项目管理系统是帮助多项目工程公司提高项目管理效率和效果的重要工具。以下将介绍多项目工程项目管理系统的设计及购买。
1. 系统设计
(1)确定需求：在进行多项目工程项目管理系统设计前，需要明确系统的功能需求和使用需求。具体来说，需要明确系统需要实现哪些功能、满足哪些用户的需求、需要解决哪些问题等。
(2)制定设计规范：根据需求分析结果，制定系统的设计规范。包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等方面的规范。
(3)系统开发：按照设计规范进行系统开发。在开发过程中，需要进行模块划分、编写代码、测试等工作。
(4)系统测试与优化：完成系统开发后，需要进行系统测试，确保系统的功能完备、稳定可靠。同时根据测试结果对系统进行优化和完善。
2. 系统购买
(1)选择合适的供应商：在购买多项目工程项目管理系统时，需要选择合适的供应商。应选择具有丰富经验、良好口碑、完善售后服务的供应商。
(2)了解产品特点：在选择供应商后，需要了解产品的特点，包括系统的功能、性能、易用性等方面的特点。
(3)签订合同：根据产品特点和用户需求，与供应商签订合同。在合同中应明确系统的价格、交付周期、售后服务等方面的条款。
(4)系统实施与培训：在签订合同后，供应商需要进行系统的实施和培训。在实施过程中，需要进行系统配置、数据迁移、权限分配等工作。在培训过程中，需要对用户进行系统的基本操作和高级功能的培训，以确保用户能够充分利用系统的功能。
四、泛普软件的多项目工程项目管理系统是一种以项目进度管理为主线，以过程控制为手段的综合性管理系统。该系统可以帮助多项目工程公司实现对多个项目的全过程管理，提高项目管理效率和效果。以下是该系统的特点：
1. 灵活的项目进度管理：泛普软件的多项目工程项目管理系统采用灵活的项目进度管理模式，支持多种任务类型和任务状态，可以根据实际需求自定义任务流程和任务属性。同时支持多级计划和调整计划的灵活性，可随时监控项目进度并进行调整。
2. 强大的过程控制功能：引入了先进的过程控制理念和技术手段，能够对项目实施过程进行全方位的监控和管理。其中，系统的过程控制功能包括：质量检查、安全监控、成本控制、变更管理等方面。
3. 高效的资源管理：该系统支持多项目并行管理，能够高效地进行资源分配、资源调度和资源平衡。通过高效的资源管理，可以帮助多项目工程公司更好地利用资源，提高项目的执行效率和效益。
4. 智能分析与管理决策：采用数据仓库和数据挖掘技术，能够进行智能分析和提供管理决策支持。通过系统提供的各种报表、图表和数据分析工具，可以实时掌握项目的整体状况，为决策者提供科学依据。
5. 严谨的安全机制：该系统采用多层安全机制，确保系统的数据安全和保密性。其中，包括用户身份认证、权限管理、数据备份与恢复等方面的安全机制。
6. 良好的易用性和用户体验：采用人性化的设计风格，具有良好的易用性和用户体验。用户可以轻松上手，快速掌握系统的各项功能和操作流程。
综上所述，泛普软件的多项目工程项目管理系统是一种综合性、高效、安全可靠的项目管理工具。通过该系统的应用，多项目工程公司可以提高项目管理效率和效果，实现多个项目的全过程管理和控制。同时，该系统还可以帮助多项目工程公司更好地拓展业务领域，提高市场份额和壮大发展。