设计院项目成本管理系统如何解决多设计项目成本核算混乱难题

　　一、合理规划预算解决多设计项目成本核算混乱难题

　　设计院设计项目多，多个项目一直在做，等到设计图纸完工时，老板一看，原本有8个点的利润，现在只有4个点了，问设计工程师，财务，都有理有据，找不出原因，让老板头疼。

　　前期做好预算是重中之重。设计院的设计师可以通过项目成本管理系统创建施工设计图，然后将图纸信息录入系统，让各个部门领导审批。

　　预算员根据设计师提供的设计图纸，计算多个项目的工程量，设定费用项，需要投入几个设计师、多少工时，外协费用上限多少，差旅费大概多少，根据项目设计的要求进行预算分配和调整

　　之后设计院的实际设计投入，系统以预算单位基准，一旦超出预算，系统会立即做出提醒，防止项目设计成本的风险。

　　项目成本管理系统还能生成预算和实际成本对比表，方便项目经理实时检查预算执行情况，做出决策。

　　设计院领导也能实时跟进多个项目的成本情况，不用等结算了才知道成本超支了，彻底解决了多设计项目成本核算混乱问题。

　　二、严控设计变更解决多设计项目成本核算混乱难题

　　设计院多项目设计便跟是常态，业主发现墙体颜色不好看，需要变一下，整体风格突然不喜欢了，临时调整一下，这都是很常见的，设计院的设计是就需要根据业主的需求重新进行设计了。

　　项目成本管理系统支持用户将业主的变更要求(如，墙体颜色，风格等需求)录入到系统中，提交给项目经理，审批通过后，让设计是按照业主要求进行更改设计。

　　设计变更好后，设计院的设计员一键提交审批，发送给总设计师，项目经理，进行层层审批，审批通过后，发送给现场施工员进行施工，保证了信息的互通性，减少了因为信息不互通而造成的返工现象。

　　就算后期业主说工程没按照他的需求来进行，不同意交付，系统可以一键导出业主的所有合同，变更需求等资料，防止了合同纠纷的发生。

　　泛普项目成本管理系统自动将变更所增加的成本自动汇总，防止后期发现成本超支，造成结算时成本核算混乱找不到依据。

　　三、动态成本分析解决多设计项目成本核算混乱难题

　　项目成本管理系统支持动态归集设计院施工设计的设计师、差旅费用，外协合同金额成本，可以自动对比设计预算数据，一旦发现超支系统会自动预警提醒。

　　系统还支持设计院多项目集中管控，多个项目同时启动，进行全维度成本分析管理，老板，项目经理也能实时查看多个项目的成本情况，帮助相关人员做出决策。

　　泛普项目成本管理系统可以将施工项目全周期资料、设计签证变更、设计师、外协费用的付款记录统一归档，大幅简化设计院财务竣工结算对账工作，解决了成本核算混乱的问题。

　　项目成本管理系统通过数字化手段让设计院运营及项目管理者能及时、准确、完整的了解施工项目的实时进展、了解施工项目收入、成本核算及利润等信息，有效的帮助了领导层做出快速的决策。

　　做好项目成本管理需要我们具备丰富的项目管理经验和专业知识，同时也需要使用专业的项目成本管理。选择合适的设计院项目成本管理系统，能够提高设计院的效率和准确性，优化成本管理流程，从而提升项目的竞争力和成功率。