现代工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及投资、进度、质量、人员、风险、合同、图纸文档等多方面的工作及众多的参与部门，如设计、监理、施工、运营等，使得在工程项目管理过程中信息的采集沟通和协调工作量十分巨大。计算机技术在工程项目管理信息系统中的应用有效地解决了工程项目管理过程信息采集、处理和传递，为管理者提供了准确的决策依据。
为了管理好规模和复杂性都在不断增长的开发项目，靠个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。在软件产品生产过程中，需要将项目管理的概念引入到软件生产中，同时用项目管理软件系统代替传统的管理方式，从而达到较高的计划性、可靠性和一致性，可以及时、准确地收集到信息，科学的分析项目执行的动态情况和存在的问题，予以协调解决，进而保证项目的顺利进行。
开发一款成熟的泛普建筑工程管理系统之前是需要对建筑工程行业进行相应的需求调研，以下就是对需求调用进行说明
一、调研说明
1、调研组由中铁二局、中铁四局、中铁隧道局、中铁大桥局、中铁电气化局、中铁建工集团项目管理专家及股份公司各相关业务部门业务管理专家组成。
2、调研组依据综合局及各专业局对当前各自的工程项目实施过程管理的全部要素，分析整理各要素管理的业务流程、工作流程、管理内容、信息采集与来源，在充分讨论的基础上形成一致的共同需求。
3、需求调研充分考虑了目前建筑业企业管理、当前股份公司已有管理软件功能整合及建设部对建筑业企业信息化评价的要求。
二、项目基本信息管理
1、项目基本信息管理包括项目基础信息、管理人员信息、招投标信息及项目基本信息查询子功能模块：
2、通过项目基本信息管理将达到的效果：
①记录工程项目基础信息，包括：工程地点，项目名称，项目简称，行业类别，合同主体，专业类别,标段名称,标段简称,建设单位，监理单位，施工单位,设计单位，工程概况,主要工程量，管理模式，中标日期，合同签订日期，合同开工日期，合同竣工日期，合同标价，合同变更情况，实际开工日期,实际完工日期,结算价。
②记录工程项目管理人员基本信息，包括：姓名,性别,职务,职称,联系方式,人员证书，主要业绩。
③记录保存工程项目前期招投标阶段有关资料：我们可以按工程地点、项目名称、行业类别、专业类别、合同主体、合同标价等不同信息定位/查询/统计有关项目基本信息，并进一步查询项目管理人员等详细信息。
三、项目进度管理
1、项目进度管理包括进度管理工作分解(WBS)，进度计划编制，进度记录，进度计划变更，进度计划甘特图查询，项目进度状态查询子功能模块：
2、通过进度管理将达到的效果：
①按照工程项目特点，将项目的进度管理工作进行合理分解，提前策划进度管理计划的分部和分项。
②按策划的分部分项，编制进度计划，进度计划分实物量控制和形象进度控制两类，主要记录：项目名称，分部，工项名称，设计工程量，计划开始时间，计划结束时间，工日。
③记录进度计划变更情况：开始时间(变更)，结束时间(变更)，设计工程量(变更)。
④记录工项实际完成情况：实际完成时间,完成度(%)完成进度(日期,完成进度(%)，备注)，完成工作量(日期，完成工程量，备注)。
我们可以按实物量控制和形象进度控制分别查询进度计划变更前后的信息，并通过进度百分比曲线、进度工程量百分比曲线分析进度控制现状。