目前市场中厂商的竞争正在由“概念营销”等吸引眼球和冲击大脑思维的务虚的方式向以“产品和服务”为竞争核心的务实的方式转变，市场竞争趋于激烈，由于软件行业不需要较大的固定成本的投入，行业中企业的退出壁垒低，在市场结构洗牌中，一些实力较弱的软件供应商将被挤出工程行业信息化细分市场或被竞争中处于优势的行业巨头兼并为渠道商，未来，现有竞争对手之间的竞争发生大的变革，将给各个项目管理软件企业带来较大的威胁。
“总体规划、分步实施”就是根据企业实施应用环境、培训后技能水平、实施力量、数据和应用等方面状况，既要从整体上安排短期、中期和长期目标，又要在具体上有步骤、有目标、详细地制订一个执行计划，有重点地一步一步推进，并且这个计划要滚动式地、不折不扣地跟踪考核。
与传统时间长、耗费大、求一步到位的实施策略相比，客户提倡根据企业的实际业务需求和现状，在保证客户实施质量的前提下，侧重提高实施效率、成功率和加速客户实施速度，大幅度地减少企业费用，缩短实施周期。
项目管理方案
项目管理方式
客户严格按照IT项目管理的方法和国家对系统项目管理的有关规定，对项目实施过程中的进度、质量和资源的使用进行全过程可视化的管理。
项目管理是项目实施的重要组成部分，可以被认为是一整套科学方法或过程，涉及九大知识领域，他们是范围管理、风险管理、沟通管理、时间管理、人力资源管理、质量管理、采购管理、成本管理和整合管理。这些管理方法确保了此过程的严密性和可预言性。在整个项目生命周期中，将围绕着这九个方面展开合作，对项目实施科学管理，确保项目成功。
由于项目管理直接关系到整个项目的成败，客户也历来重视实施中项目的管理，一个项目从立项到实施，到最终提交给用户及提交后系统的维护和产品维修，都有非常严格的制度和流程。这样做，不但能确保我们的工作可以按步骤有计划地进行，最重要的是确实保证了用户的利益，保证了我们提供的产品及服务满足用户的需要，并提高了我们自身的服务能力。
项目经理是受客户的法定代表人委托对所承担系统项目的全过程全面负责的项目管理者，是客户法人代表在项目上的代表人。项目经理负责整个项目的管理，他对项目的成败负完全责任，他的工作就是掌管客户参与本项目的各部门和人员，确保实现项目所有的目标。
项目经理是项目实施全过程所有工作的总负责人，是项目管理的总责任者，是项目动态管理的体现者，是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者。项目经理是项目目标的全面体现者，既要对项目的成果性目标负责，又要对客户的效率性目标负责。
项目组织
公司将安排具有至少五个以上系统实施经验的项目经理带队，调集一批精兵强将，成立专门的项目小组，投入最优秀、最有经验的系统工程师和软件开发设计人员进行系统的调研、分析与设计。
在整体项目中，项目经理可以协同客户在系统工作开始参与系统的整体的规划、设计、开发、测试、诊断、解决问题等工作。各项目小组成员将积极配合客户进行整体项目的完善工作，能够在保证项目质量的前提下，提前完成整体项目工作。