很多时候，组织为了节省项目成本，会将业务进行远程交付，也就是说在世界另一个地区工作的服务公司根据项目提供的输入来开发解决方案并输出所需要的成果。
如果你希望远程交付项目成功而不需要投入很多精力的话，这是不太可能的。相当大的项目有一个专门的项目经理，与远程交付团队进行交互，并作为具体业务和远程交付成员之间的虚拟桥梁。
如果你的项目没有专门的人员，那也没有必要绝望。你还可以按照下面提到的一些简单的提示，就能够相当成功地管理你的项目。
系统突破了施工企业价值链中的一维管理模式，构建了基于二维模式的产品部署：
从纵向应用逻辑可分为三层：
第一层为基础资源应用层：为企业日常运营奠定基础;
第二层为业务资源管理层：运行日常业务流程，并向管理人员提供业务控制、数据整理、预警等功能;
第三层为辅助决策层：向企业的高级管理人员提供战略级的决策支持信息。
从横向应用上可分为三步：
第一步为计划管理：规划企业项目业务运作;
第二步为项目管理：实现和控制项目业务运作;
第三部为经营管理：评价和分析企业业务运作，控制成本。
项目管理软件有很多，比如泛普软件项目管理系统，会自动侦查需求的变化，把需求变化与项目各阶段关联起来可以提醒用户，了解变化会带来的影响自动追踪需求依赖及变化，了解潜在的影响。
项目管理系统特点
务实，高效 ，先进，安全
★ 快捷部署，只需一台服务器、一个管理人员、一分钟完成部署。
★ 简单实用，容易上手，内置详细的帮助系统。
★ 设计理念先进，体现了如CMMI/PMBOK/SCRUM /RUP/GJB9001B/ISO9001等科学管理理念。
★ 军工标准，安全可靠，采用系统权限，项目权限和数据权限三层权限控制。
★ 完整的过程数据，提供了详尽的工作历史，为考核及回顾提供数据依据。
★ 完善的备份恢复机制，可以进行全系统或敏感数据备份，支持自动备份策略。
