泛普软件认为由于项目管理的广泛应用，项目管理思想正逐步被各行各业所接受和采用。建设部最近发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》文件，也表明我国的项目管理模式正逐步走向制度化和法制化轨道。
1、公司项目存在的管理问题
目前多数企业采用“内部承包”的管理模式来增加项目经理的积极性，更有些项目介于“挂靠”与“内部承包”之间。对公司层面来说最大的问题是“风险控制”。
风险来自各个方面：
Ø 进度风险——项目部无法按照进度计划交付业主“产品”;
Ø 质量风险——在“产品”全寿命期内，一旦项目质量出问题，公司承担连带责任;
Ø 安全风险——在项目实施期间，出现人员死亡事故意味者项目赚钱成为空话，项目部赔不起的，公司承担连带责任;
Ø 盈利风险——当前项目部盈利中属于公司层面的利润平均仅有2~3个百分点，若一个项目出现大面积亏损，整个公司可能由盈利转为亏损;
Ø 资金风险——目前国家收紧信贷额度，导致中小企业贷款难，有些企业被迫借用高利贷，吃掉了不少企业利润;
1.2 项目层面存在的管理问题
“项目”是企业的利润重心，也是企业的成本控制中心。
目前存在的问题主要有：
Ø 项目管理团队临时组建，没有经过实战的磨合，缺乏有效的配合;
Ø 项目部管理制度不健全，有的虽“写在墙上”，却没有写在每个管理者心中;
Ø 项目部管理人员职责分工不明确，发生问题，不知追究谁的责任;
Ø 项目部信息沟通不畅通，各业务线“数据流”中断;
Ø 项目上的人很忙碌，但没有成效，原因是目标与方法不清晰;
Ø 部分人员(如材料员，预算员等)深陷各中单据、报表中，需要手工计算的数据量太大，没有时间系统思考;