目前，我国许多软件企业，无论是项目型企业，还是产品型企业，都还没有适合企业特点的软件管理模式形成。随着软件开发的深入，各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程管理的重要性，管理学的思想逐渐融入软件开发过程中，应用到软件开发的项目管理日益受到重视。各软件企业都在积极将软件开发项目管理引入软件开发活动中，从而对软件开发实行有效的管理。有些企业自己制定了一些软件管理的相关规定来规范软件的开发过程，但是还是没有解决软件开发的根本质量问题，由于这些问题的出现导致了软件产品质量的不稳定，后期的升级维护有很大障碍，对使用者造成了严重的困扰，甚至会损害客户的个人利益。从概念上讲，软件开发项目管理是通过对人员、成本、质量、进度和风险进行分析和管理，从而使软件项目能够按照预定的成本、质量和进度顺利完成;实际上，软件开发项目管理的意义不仅局限于此。
进行软件开发项目管理不仅有利于将软件开发工作人员的个人创造力转化成企业软件的研发能力，而且在很大程度上提升企业的软件创新能力，促进企业软件产品能够稳定发展，并逐渐走向成熟。软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，人员分配不合理、成本过高导致项目无法继续、质量太差、严重问题过多以及种种无法预料的风险，最终都会导致项目的失败。
同时，随着软件开发队伍及开发规模的逐渐增大，软件开发不再是只需要几个人员就可以很容易解决的事情，这就需要对需求人员、开发人员、测试人员和运维人员制定制度来规范每个人的工作，同时进行规范化管理。需求人员需要利用自己的业务知识、软件项目系统功能解决方案，对客户提出的需求进行专业化的分析，给出合理的建议，充分避免返工和不必要的风险;开发人员需要进行专业分工，降低软件研发成本;测试人员利用各种自动化测试工具，在最短的时间内做出准确的问题分析，协助开发人员定位问题，确保软件产品保质保量的顺利上线;运维人员运用良好的沟通能力和谦和的态度做好售后服务，切实解决软件产品上线后用户的各种问题和困惑，保证良好的用户体验。
计算机技术在项目管理中的作用
泛普软件认为要在建筑施工项目企业推广应用计算机技术，首先得了解计算机技术在项目管理过程中所起的作用，了解通过信息化管理会给施工项目生产带来哪些便利和好处。计算机技术在项目管理中的作用规结起来主要有如下几个方面：
1、利用计算机技术对施工项目过程进行信息化管理，可以降低成本，取得市场的竞争优势。当今的建筑业已进入微利时代，企业间的竞争十分激烈，随着清单计价的实施，企业成本竞争的压力越来越大，如何才能最大程度地节能降耗，降低工程造价，成为建筑企业参与市场竞争的最直接、最有力的竞争条件。建筑施工项目企业可以通过计算机技术进行信息化管理，从而促进精细化管理，利用掌握的信息资源建立一条产业价值链，用产业价值链同对手去竞争，提高自身的竞争优势。
2、运用计算机技术进行施工项目全过程的信息化管理，有利于扩大项目管理的空间和能力，缩短信息的传递时间，可以对施工项目项目管理中所发生的大量信息进行快速、准确的处理，及时、准确、全面地为施工项目项目管理人员提供所需信息，便于决策层与操作层在较短时间内的有效沟通，从而保证施工项目项目管理工作的正常进行;还有利于进行资源整合和优化配置，提高企业的市场应变能力。这里所说的资源包括人力、物力和财力资源以及先进的施工项目技术、管理方法等。
3、利用计算机进行施工项目的信息化管理，可以促进科学管理和提高创新能力，激发管理创新和技术创新。借助于信息化可以使企业生产经营管理透明化，改造陈旧的管理理念和管理制度，运用先进的管理手段和方法，科学地进行管理组织，从而使企业的管理过程网络化，更加快捷、灵活、有效。