泛普项目管理系统开发的应用优势
随着信息技术的不断发展，以及建筑企业管理水平的提高，建筑安全管理信 息系统的构建也逐渐完善，该系统在实践应用中主要呈现出以下优势：
1 . 有利于提高施工现场资源的调配效率，在过去，管理者为保证施工进度和施工安全，要不 停地往返于仓库和施工现场，并对施工环节进行监督与资源配置，而在安全信息 系统构建的前提下，管理者可以削弱这一部分的人工，并将其转化为计算机行为，同时利用信息系统及时收集施工现场的资源使用信息，以及安全生产状况，并结 合现场反馈做好资源的优化配置;
2. 有利于做好建筑施工的预防工作，所谓 “防患 于未然”，在建筑施工中由于工程、技术、工艺的多样性，管理者难以做至Ⅱ 细致 入微的观察 与分析，而在安全管理信息系统中，计算机可以将每一个工程 、每一 项技术工艺从实践活动转化为数字信息，这样管理者只需要通过模型对施工中可 能存在的风险进行明确，并制定完善的预警方案，以更好地控制施工质量;
3. 有利于完善信息数据库，在建筑施工过程中，安全管理信息系统能够对施工材料、施技术、施工效果等信息进行统一收集，并根据这些信息为建筑工作 做出标准体系，而这不仅有利于缩减工期，提高施工效率，还有利于为企业的未来建筑施工提供标准、积累经验 。
软件开发项目管理中常见问题
1、缺乏项目管理的系统培训：在软件行业中，过去几乎没有比较专业的人员担任项目经理，一般都是在技术上能够独当一面的员工被任命为项目经理，这些人往往在对项目管理方面不够专业，对管理知识比较匮乏。
2、项目计划意识不足：项目负责人对项目的整体计划和各个阶段的计划认识不足，因此制定总体计划时，许多事情都欠缺考虑，制定计划比较随意;在阶段计划进行的过程中，因为各种理由导致计划拖延，造成计划与控制管理无法衔接，最终导致进度无法有效的进行。
3、项目关系人问题：在软件识别阶段，由于项目需求人员对整体计划的制定、人员的确定及相关关系，对客户的工作职能缺乏了解，最终导致企业无法得到最终经权威客户代表确认的需求或完整需求;还有因为客户各个部门的负责人想法不同，对自己的观点不断进行改变，使得项目计划得不到统一，又要求项目要尽早完工，最终造成项目进度不断拖延，范围的不断蔓延，成本也越来越高。
4、沟通意识问题：在项目中一些重要信息没有进行有效及充分的沟通，在制定计划、情况通报、意见反馈、成果或技术问题等方面与负责人的沟通不足，造成每个人各忙各事，重复工作太多，产生很多不必要的损失。
5、项目组内分工协作问题：由于有时项目团队内部同阶段不同角色或各阶段不同角色之间的责任分工不够清晰，从而产生责任互相推卸、工作互相推诿的现象，有时同阶段不同角色或各阶段不同角色之间的责任分工比较清晰，但是各项目成员不愿意与他人协作，只顾完成自己那部分任务。这些现象都将造成项目组内部资源的损耗，从而影响项目进展。
泛普加强施工项目企业计算机技术应用的几点意见
1、要加强施工项目企业计算机技术应用，首先要解决一个观念问题。只有转变传统的管理思想和理念，深刻认识计算机技术在项目管理过程中的重大作用，充分了解信息化管理的发展方向，引进吸收先进的管理思想，彻底解决观念问题，建筑施工项目企业的计算机技术应用才能顺利推进。
2、要加强施工项目企业计算机技术应用，还必须有人力、物力、财力的支持。首先领导要重视，在转变观念后，领导要对企业的计算机技术和信息化建设予以大力支持，有计划、分步骤地进行计算机技术的推广应用;同时还要进行一定的资源投入，包括人力、物力和财力等方面。在人力资源方面，要求企业员工全员参与，还要注意培养和引进人才，特别是重用一批既懂经营管理，又精通计算机技术，同时还具有先进的管理理念的复合型人才;在设备投入上也要紧跟时代步伐，对旧的设备适时更新，保证满足使用要求，同时还需具备相应的管理结构、工作程序和信息管理方面的计算机软件;在资金方面也要加大投入，为人力资源和物力资源作资金保证。
3、要加强施工项目企业计算机技术应用，还必须进行科学管理。要随着信息时代的变化而及时更新一些管理制度，分门别类建立几个方面的数据库和信息资源库，进行专门的投入进行企业信息化的设施基础和资源基础建设。同时，要大力推进建设项目全生命周期信息化，贯穿建设项目的整个建设周期，信息全部实现电子化;利用因特网进行信息的提交、接收;所有电子化信息均储存在数据库实现共享、再利用，达到降低成本、提高质量和效率、增强企业竞争力的目的。